對象

企業(yè)中、高層管理者

目的

1.系統(tǒng)學習人力資源管理相關(guān)知識、要點； 2.熟練掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的創(chuàng)新方法與工具，并運用到人力資源管理實踐中去。

內(nèi)容

【課程背景】

移動互聯(lián)網(wǎng)時代深刻地改變了我們的生活，改變了商業(yè)社會、改變了組織、改變了管理。如今，經(jīng)典的經(jīng)濟學理論、組織管理理論均面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理在新時代里也必然要做出適應(yīng)性的變革。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)該如何創(chuàng)新人力資源管理模式，如何重構(gòu)人力資源管理體系，如何做好識人、選人、育人、用人、留人、勵人的實務(wù)性人力資源開發(fā)與管理工作？兩天的課程，黃老師將引領(lǐng)企業(yè)中高管走出管理的叢林困境。

【培訓對象】

      企業(yè)中、高層管理者

【課程時間】

      2天；共12小時，每天6小時

【課程收益】

1. 系統(tǒng)學習人力資源管理相關(guān)知識、要點；

2. 熟練掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的創(chuàng)新方法與工具，并運用到人力資源管理實踐中去。

【課程風格】

1. 有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經(jīng)歷身臨其境；

2. 豐富的實戰(zhàn)案例教學、啟發(fā)式的學習研討；

3. 高節(jié)奏的課堂練習，注重學習行動、現(xiàn)學現(xiàn)用，現(xiàn)場鞏固學習成果。

【課程提綱】

一、移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)

?     “利潤至上”VS“流量至上”，“羊毛真長在豬身上”？

?     風雨江湖的“自殺”與“他殺”

?     “百年老店”、“基業(yè)長青”與“巨型企業(yè)”的宿命

?     商業(yè)價值鏈如何被重構(gòu)？

?     社會化的價值創(chuàng)造如何得以實現(xiàn)？

?     網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在如何何方？

?     顛覆性的自我變革如何演進？

二、移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義管理

?     企業(yè)的核心競爭力的重新定義

?     戰(zhàn)略柔性：戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)？人才引領(lǐng)企業(yè)？

?     組織柔性：組織無邊界、扁平化、倒三角、自組織

?     流程柔性：客戶需求第一

?     開放式創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)萬能

?     資源聚合與重構(gòu)能力、數(shù)據(jù)分析挖掘能力與自我變革能力

三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛

?     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

?     業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

?     組織轉(zhuǎn)型

?     人力資源管理變革

四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革之惑

?     層級制Or扁平化

?     強控制Or高自主

?     建體系Or去模式

?     結(jié)構(gòu)Or解構(gòu)

?     定戰(zhàn)略Or棄規(guī)劃

?     聘雇員Or找合伙

?     保護Or共享

?     堅守Or變革

五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理挑戰(zhàn)

?     經(jīng)典管理理論失效？

?     移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理“六問”   

六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源理念變革

?     人力資源的泛化

?     人力資源的價值創(chuàng)造

?     人力資源的地位轉(zhuǎn)變

?     對人力資源的需求認知

?     人力資源管理創(chuàng)新思維

七、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理解決對策

?     改觀念

?     變組織

?     找對人

?     轉(zhuǎn)關(guān)系

?     調(diào)激勵

八、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的的人力資源管理的變革

?     公平公式、績效函數(shù)、需求理論與實踐

?     “靈活可變”的人力資源規(guī)劃

?     “網(wǎng)絡(luò)化營銷”的人力資源招聘

?     “在線、精準”的人力資源培養(yǎng)

?     “數(shù)據(jù)化”的人力資源配置

?     “多維考量”的人力資源評價

?     “基于價值創(chuàng)造”的人力資源報酬

?     “共創(chuàng)、共享”的人力資源激勵