1. 建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系提升準時交貨和降低庫存成本； 2. 對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制協助公司建立產品工程數據； 3. 生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃提高備料準確率,保持生產順暢； 4. 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工待料工時。
**單元、物料控制構圖/流程
1. 物料管理三大因素結構圖
2. 物料管理相輔相成十四流程
3. 生產物料損耗控制方法
4. 物料管理新模式
第二單元、物料工程管理
1. 物料規格四方面的訂定與管制
2. 物料分類/編號制定
第三單元、材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1. 材料計劃流程七步驟
2. 十種物料成本降低途徑和操作方法
第四單元、倉儲管理控制鏈管理
1. 貨倉九大操作系統
2. 倉儲管理流程六方面
第五單元、物料/儲存/保管/收發
1. 貨倉5S管理
2. 儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
第六單元、提高物料/倉儲效率績效管理
