課程內容                                                                            
 
第一講：導言
1、NLP解讀
2、持續贏利模型呈現與關鍵特征解說

第二講：引發目標勢能
1、意焦鎖定：能量十倍煥發的方法
2、意焦重定：讓目標贏在起跑線
3、情緒勢能：讓懦夫變成勇士的技術
4、爬坡計劃：讓喜悅充滿目標達成全過程

第三講：贏利目標制定
1、DDG挑戰：耳聽為虛，眼見為實？
2、DF模式：讓管理者走出感覺誤區
3、KD模式：為何他人的成功難以復制？
4、IS技巧：工作量瞬間縮減的簡單技巧
5、5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
6、感知位置：讓事實全方位地呈現在眼前

第四講：贏利目標達成
1、彈性原則：適用性永遠大于先進性
2、路徑依賴：成也習慣，敗也習慣
3、情景領導：走出“對事不對人”的誤區
4、教練模式：有選擇就是有能力
5、理解層次：高屋建翎的問題解決方式
6、WBS：保證解決方案可執行的秘訣
7、SB原則：封上執行失效的“死穴”
8、共識管理：別讓默契謀殺了執行力
9、巴雷特法則：最智慧的執行模式
10、滾動與冷凍：破解“計劃趕不上變化”
11、A&P：治標與治本相結合
12、AMS模式：真正有效的輔導方式