課程背景

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的7000億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對象。

本課程將會系統(tǒng)地介紹華為的管理體系，并詳細(xì)地介紹華為是如何從一家優(yōu)秀的公司成為一家卓越的公司的。

華為在發(fā)展過程中，也面臨我們中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題和困難，華為的基礎(chǔ)甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢？

本課程將從華為的集團(tuán)管控模式、華為的組織設(shè)計、華為的人力資源管理體系，華為的產(chǎn)品研發(fā)體系、華為的激勵體系、華為的人才梯隊建設(shè)、華為的營銷管理體系等角度，全面地讓大家認(rèn)識一個系統(tǒng)能力非常強大的華為，也讓企業(yè)家真正領(lǐng)悟華為成功的秘密，學(xué)習(xí)和借鑒華為成功的經(jīng)驗。

課程對象：。

課程特點：實戰(zhàn)演練    案例分析    案例研討    實際操作

課程特點：理論講解40%      案例分析 30%     實戰(zhàn)演練20%    總結(jié)分析10%

4：理論講解占40%      以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐

3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20%      以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10%      以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

課程大綱：

一、          華為到底有多牛——全面了解華為

二、          華為高效組織管理模式

1、 華為集團(tuán)管控模式的由來

2、 傳統(tǒng)組織面臨的問題

3、 華為的矩陣式管理模式

4、 華為如何利用矩陣式管理模式

5、 華為的十大平臺

6、 華為矩陣式管理模式的運作機制

案例分析與研討：華為的集團(tuán)管控模式的特點？

三、          華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD

1、 華為為什么要花5000萬美元引入IPD

2、 建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4、 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

5、 IPD流程中的評審管理

6、 流程的裁剪原則和應(yīng)用

案例分析與研討：華為如何建立高效的研發(fā)體系？

四、          華為績效考核與激勵體系

1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵存在的問題

2、 績效考核存在的誤區(qū)

3、 基于目標(biāo)的績效考核體系特點

4、 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵體系

5、 考核與激勵體系設(shè)計

?  精神激勵

?  物質(zhì)激勵

?  長期激勵

?  短期激勵

6、 團(tuán)隊激勵的方法和技巧

案例分析與研討：華為如何建立強大的激勵體系？

五、          華為薪酬體系與人才晉升

1、 華為獨特的薪酬結(jié)構(gòu)

2、 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的邏輯

3、 華為雙通道人才晉升機制

4、 晉升通道與薪酬的關(guān)系

六、          華為的人才梯隊建設(shè)

1、 什么最貴？

2、 現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

3、 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？

4、 如何高效快速培養(yǎng)人才

?  核心人才素質(zhì)模型設(shè)計

?  核心人才能力測評

?  核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計

?  核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計

5、 快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：華為如何快速培養(yǎng)核心人才？

七、          華為的營銷管理體系

1、 華為的營銷組織設(shè)計

2、 華為的營銷流程

3、 產(chǎn)品推廣策略

4、 銷售指導(dǎo)書設(shè)計

5、 營銷人才培養(yǎng)

6、 營銷人員的績效考核與激勵

案例分析與研討：華為如何打造狼性營銷團(tuán)隊？

八、          咨詢案例分析

九、          總結(jié)與交流