課程背景

為團隊領導力而設計的火箭模型The Rocket Model?是基于超過20年關于組織和團隊的科學研究，利用了人類行為學、領導力和團隊動力方面的研究成果和實踐經驗，由美國領導力專家GORDON Curphy博士和心理學專家Robert HOGAN博士共同研發成型。 The Rocket Model?由團隊模型、團隊評估、團隊改善工具三方面系統構成，在全球多類組織進行過項目實踐，為全球職業經理人提升團隊效能提供了切實可行的系統框架與工具方法。

課程目標

1、理解The Rocket Model?團隊模型框架結構與八要素 2、學會解讀團隊診斷評估（TAS）報告 3、學習掌握系列團隊引導與實踐練習的工具 4、經過綜合使用The Rocket Model?模型與工具，幫助改善團隊效能，提升團隊績效

課程大綱

【使用工具】

- The Rocket Model?

- Team Assessment Survey?

- 引導系列工具（每個模塊準備相應的團隊引導工具，例如：

環境評估掛圖、團隊角色&任務模擬矩陣、GRPI表、愿景陳述表、）

【課程執行說明】

? 教學形式：引導、報告解讀、互動研討、實踐演練等。

? 標準人數與課時：每班人數建議24人以內，課時1天共6小時。

【課程大綱】

模塊一、課程概述

The Rocket Model?課程背景、研發作者、研發歷史

模塊二、何為有效的團隊？

組織中存在多少團隊？它們都表現如何？為什么不同團隊的表現有很大差距？何為有效的團隊？（TQ）

模塊三、群體Vs團隊

組織中的人有時以群體的形式存在，有時以團隊的形式存在，它們有何區別？怎么辨別和應用這種不同？

模塊四、介紹與研討火箭模型The Rocket Model? 的結構及內涵

火箭模型中的環境、使命、人才、規則等8個要素內涵的介紹與研討

模塊五、Team Assessment Survey?診斷工具介紹及報告解讀

TAS介紹及如何查看和使用TAS診斷報告

模塊六、如何提升團隊效能?

如何利用TAS報告數據設計團隊效能提升活動？

模塊七、聚焦團隊關注的要素、

圍繞重點關注的1-2個團隊要素進行引導，研討改善