房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理

——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構建
主講老師：侯龍文
課程背景：
當前我國房地產(chǎn)建筑領域普遍存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問
題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足
客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。
精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應用于制造業(yè)等領域，為企業(yè)的帶來了
巨大的收益。而將精益思想、方法應用于房地產(chǎn)建筑及工程領域則相對較晚，我國房地
產(chǎn)建筑企業(yè)對精益建造管理理論更為陌生，更少有企業(yè)使用精益建造管理方法。全面精
益管理專家侯龍文老師最早在工程建設、房地產(chǎn)建筑領域引入精益生產(chǎn)、精益管理思想
、理論、方法、工具，創(chuàng)造出了系統(tǒng)的精益建造管理模式，為建筑企業(yè)提供了一套能夠
提高工效、減少浪費、降低成本、創(chuàng)造效益的精細化管理之路。這不僅是理論層面的一
次巨大突破，也是建筑工程管理實踐的一次偉大變革。
課程收益：
本課程通過將精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、方法、工具、模式引入到房地產(chǎn)、建
筑施工、工程項目領域，讓學員在老師的指導下，學習、理解、掌握精益建造基本基本
理論，在實戰(zhàn)案例中體驗精益建造管理的工具和方法，讓學員進提升建筑工程管理水平
，為企業(yè)提高建筑工程質量、縮短建筑工程周期、提高建造流程柔性運作等方面帶來巨
大的變化，從而得到顯著的利潤提高。
培訓對象：房地產(chǎn)及建筑公司董事長、總經(jīng)理、副總；建筑、工程項目總監(jiān)、項目經(jīng)理
、項目主管等。
培訓天數(shù)：2～3天
課程大綱：
一、為什么要學習推行精益建造管理
1、房地產(chǎn)建筑企業(yè)管理普遍存在的問題
2、建筑工程中的浪費與精益建造的作用
3、精益建造化解建筑施工管理N大問題
4、精益建造追求的“七個零極限”目標
5、打造精益企業(yè)，消除浪費、增加利潤
二、精益生產(chǎn)簡單介紹
1、精益思想
2、精益原則
3、精益生產(chǎn)方式的體系架構
4、精益生產(chǎn)的18個黃金法則
5、精益生產(chǎn)的“心”“技”“體”
6、精益生產(chǎn)管理之屋
三、理解認識精益、精益管理、精益建造
1、精細化、精益化、精益管理
2、精益建造、精益建筑、精益建設、精益施工
3、精益建造體系及其特點
3、精益建造體系與精益生產(chǎn)體系的比較
4、精益建造體系與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別
5、精益思想在建筑業(yè)的引入和發(fā)展
四、精益建造理論體系（TFV）
1、轉化理論
2、流程理論
3、價值生成理論
4、三種理論的比較
5、精益建造理論體系結構
6、精益建造理論實施架構
五、精益建造系統(tǒng)六大結構體系
六、精益建造八大輔助技術體系
七、房地產(chǎn)企業(yè)精益建造創(chuàng)新管理模式
1、面向房地產(chǎn)企業(yè)構建的精益建造管理模式
2、房地產(chǎn)建筑企業(yè)供應鏈協(xié)同建造保證模式
3、房地產(chǎn)建筑企業(yè)全價值鏈精益建造管理模式
4、房地產(chǎn)建筑企業(yè)1126N精益建造創(chuàng)新管理模式
八、精益建造在房地產(chǎn)建筑企業(yè)中的應用
1、精益建造在房地產(chǎn)建筑企業(yè)的實施策略
2、精益建造下的建筑質量－成本－工期三要素管理
3、精益建造最佳實踐——房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造應用實例
九、房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何推行精益建造管理
1、我國房地產(chǎn)建筑企業(yè)實施精益建造的障礙
2、房地產(chǎn)建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求
3、房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟
4、房地產(chǎn)建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施