【課程背景】
此課程來源于，在多年來給客戶咨詢的過程中，企業(yè)家最關(guān)心的問題：
1.如何能提高中高層管理干部的素質(zhì)能力，及領(lǐng)導(dǎo)的方法。
2.如何能改變管理者的觀念與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力。
這是做為企業(yè)中高層人員，普遍存在的問題！
課程根據(jù)易經(jīng)，卦學(xué)思維，四柱學(xué)，及養(yǎng)生學(xué)，結(jié)合中高層人員存在的問題及內(nèi)在
原因，一一解答與人性的深度分析。
讓管理者能從這些傳統(tǒng)文化學(xué)中，吸取管理的及用人智慧。提效識別人才，和正確
留用人才的效率！

【課程對象】
總裁 、中高管理層 、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)


【課程時間】
標(biāo)準(zhǔn)版2天，精華版1天


【課程目標(biāo)】
識記：五行學(xué)，面相學(xué)，卦學(xué)，64卦學(xué)， 天干地支
的實際了解學(xué)習(xí)。
完善：易經(jīng)中管理的智慧。
運(yùn)用：面相學(xué)，五行學(xué)，卦學(xué)對管理的啟發(fā)，天干地支的人性分析與及管
理的人際性格及溝通應(yīng)用。


【授課形式】
輕松教學(xué)：理實結(jié)合，圖文并茂
實戰(zhàn)演練：面相分析，個性分析


【授課簡介】
五行與企業(yè)管理
64卦與管理的啟發(fā)
三元九運(yùn)對企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)
面相學(xué)與識人用人
識人用人五步法
四柱學(xué)與人事管理


【課程大綱】
周易的起源及哲學(xué)意義
陰陽爻文化
太極暗示
陰要藏
陽要露
四象與企業(yè)管理的意義

八卦精講與企業(yè)管理
1）八卦與企業(yè)的人事物暗示
乾卦 領(lǐng)袖
兌卦 銷售
離卦 文化
震卦 執(zhí)行
巽卦 傳達(dá)
坎卦 核心
艮卦 忠態(tài)
坤卦 厚重

2）八卦的卦象與企業(yè)管理啟發(fā)

古人畫卦與四易思想（模擬演示）
1）變易 管理者要適應(yīng)時代的發(fā)展
2）不易 萬事皆有原因
3) 簡易 陰陽的變化
4)交易 交流，交換等于價值

五行與管理者的職業(yè)能力
五行特征
五行與管理者的五種思維
土與聚集的能力
金與創(chuàng)新力
水與以柔克剛的特性
木與執(zhí)行力
火與入世的禮節(jié)

五行與性格溝通
五行與性格
對應(yīng)下的性格溝通

易經(jīng)64卦的啟發(fā)
1.64卦與時空下的人生意義
2.《易經(jīng)》與《十翼》的意義
3.上下經(jīng)的人生暗示
4.錯綜交互與分析問題方法

四．卦學(xué)結(jié)構(gòu)與企業(yè)人事結(jié)構(gòu)
爻的位置與管理暗示
.承，乘，比，應(yīng)，據(jù)現(xiàn)實取象
管理中的二個重要位置
二爻為宅，配偶很重要
和諧家庭
居家
5.五爻為路，交友很重要
貴人
朋友
合伙人

五．卦學(xué)與管理者的角色定位
居中的意義
柔得中之意，有功不爭
剛得中之意，形象引導(dǎo)
卦爻辭的理解
卦學(xué)發(fā)展的六步法
事之初
事之始
事之中
事之過
事之果
事之尾

六．64卦與我們現(xiàn)實中有哪些關(guān)系
1.卦的排列與現(xiàn)實取像
2.64卦與宇宙的輪回
《乾》卦與領(lǐng)袖的成長
初九 潛龍勿用？
九二 見龍在田之意？
九三 乾乾之道？
九四 或躍在淵，為何無咎？
九五 飛龍在天，為何利見人？
上九 為何亢龍有悔？

《坤》卦與人性的厚德載物
《同人》卦與人合作的暗示
6.《謙》卦與領(lǐng)導(dǎo)的謙虛之道
7.《家人》卦與和諧家庭之道
8.《既濟(jì)》卦與組織的過度之道

卦學(xué)的占卜論
三錢筮法
起卦方法
裝卦方法
解卦方法

卦學(xué)的外應(yīng)原則
起卦注意事項
外應(yīng)事項

八．三元九運(yùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的暗示
1.三元九運(yùn)的真理
2.兌運(yùn)，魅力與負(fù)面的打斗
3.艮運(yùn)，舍與得的務(wù)實時代
4.離運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)下的機(jī)會與暗示
5.坎卦，尖端技術(shù)與航海業(yè)的興起
6.元運(yùn)下的全球人文思想與社會前景分析

九．易經(jīng)的思想與企業(yè)戰(zhàn)略思維暗示
順天承運(yùn)
師出有名
環(huán)境有利

十．中高層干部的三正修身法則
1.正念
2.正身
3.正人


十一 ．歷代名人識人法則
曾國番識人用人之道
歷代名人的識人法則

十二．中層管理干部的素質(zhì)要求是什么？
1.思考力
2.領(lǐng)導(dǎo)力
3.溝通力
4.協(xié)調(diào)力
5.總結(jié)能力

十三．人才的特征與心理有哪些
歸宿感
表現(xiàn)力
自多思想
價值體現(xiàn)
成就卓越
個性品牌

企業(yè)為何要做人才戰(zhàn)略
為什么注重人才戰(zhàn)略發(fā)展
核心干部的建設(shè)
儲備人才發(fā)展戰(zhàn)術(shù)
人才的等級化分與識用
人才考核戰(zhàn)術(shù)
崗位分析
競爭上崗
崗位輪值

企業(yè)人事經(jīng)理的五項工作
尋找
檔案
協(xié)調(diào)
考核
分析

十六．企業(yè)文化的發(fā)展
企業(yè)文化為何很重要？
軟性管理
靈魂升華
體現(xiàn)名譽(yù)

企業(yè)文化的設(shè)計
與行業(yè)的結(jié)合
人性的體現(xiàn)
內(nèi)涵，公共價值，靈魂之美
簡單，明了，心靈觸動

企業(yè)文化如何執(zhí)行
網(wǎng)絡(luò)資源的利用
內(nèi)部報刊的建立
高層傳達(dá)

十七．傳統(tǒng)面相學(xué)快速識人
五官的相法
眼 （觀人內(nèi)心）
仰視
直視
下視
斜視

嘴（觀人誠信）
大小
厚薄
正歪

眉毛（人際關(guān)系）
輕薄
長短
平直
順逆
間隔

鼻子（自控力）
高低
厚薄
露豐
大小

耳朵（采納力）
輕薄
大小
高低
前后

五官與人性分析
面相運(yùn)勢提升

十八．可重任的人才特征
1.為擔(dān)當(dāng)大任的特征
2.策劃型人才的特征
3.主管型人才的特征
4.銷售型人才的特征


十九．企業(yè)如何知人用人？
識人
識人時三大錯誤觀
分析能力三步法

育人
人才環(huán)境
人才機(jī)制
人才考核

專注
信任
長處
授權(quán)

待人
真誠
成就感
創(chuàng)造力
個人思想

留人
工資
股份
情感


二十.天干地支與現(xiàn)實人性分析
1.十天干的意義與現(xiàn)實與人性分析指引
2.十二支取象與現(xiàn)實關(guān)系
3.四柱學(xué)的實際應(yīng)用
4.四柱納音與心性分析
5.如何找到有利的人。

二十一．課程結(jié)束