對象

中層管理人員

目的

1、 認識卓越領導力必備的修煉要素 2、 有效區分管理與領導的區別 3、 掌握3個以上的中層干部領導力修煉技巧

內容

卓越領導力

培訓課題：卓越領導力

培訓老師：何勇明

培訓對象：管理者

培訓人數：人左右

培訓課時：1天（每天6小時）

培訓地點：由企業確定。關于場地的選定，見“培訓要求”

培訓方式：應用講解、情景演練、學員分享、討論、互動游戲、老師點評等互動體驗方式，以使學員在工作中能夠逐步應用并取得良好的效果。

培訓目標：

1、認識卓越領導力必備的修煉要素

2、有效區分管理與領導的區別

3、掌握3個以上的中層干部領導力修煉技巧

培訓內容：

一、        

課程導入

1、案例：

2、管理靠權力，領導靠魅力

二、        

認識領導力

1、小組討論：什么是領導力

2、領導力必備的修煉要素

3、感染力

4、號召力

5、學習力

6、決策力

7、教導力

8、規劃組織力

9、激勵能力

案例分析：

三、中層領導力修煉技巧

1、一個中心

2、兩個基本點

3、3E模式

4、4D修煉

5、5個層次

6、情境教練

案例分析

四、領導力修煉技巧一：一個中心

1、案例分析

2、尋找使命

3、關愛下屬

4、感恩一切

5、為人民服務

6、贊美肯定

7、傳遞陽光正能量

五、領導力修煉技巧二：兩個基本點

1、案例分析1

2、案例分析2

3、誰在管理，誰在領導？

4、管理自己

時間、目標、壓力情緒、心態

細節、形象、人生規劃

5、領導他人

感染、號召、教練、培養、激勵

游戲體驗：

六、領導力修煉技巧三：3E模式

1、戰略規劃

2、發展能力

3、激勵下屬

4、案例分析

5、點評分享

七、領導力修煉技巧四：4D修煉

1、培養型

2、包容型

3、展望型

4、指導型

5、案例分析

點評分享

八、領導力修煉技巧五：5層次

案例分析

1、職位

2、關系

3、貢獻

4、培養

5、尊重

九、領導力修煉技巧六：情境教練

案例分析

1、授權式

2、告知式

3、推銷式

4、參與式

十、課程小結

1、我的收獲是什么？

2、我下一步的行動計劃是？