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賀鵬舉
  • 賀鵬舉生產成本管控與現場管理改善專家,美國ICQAC權威認證國際職業培訓師
  • 擅長領域: 班組長管理 一線主管提升 生產管理 精益生產 現場管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:東莞市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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5S推行實務與目視化管理

主講老師:賀鵬舉
發布時間:2020-11-16 15:42:50
課程詳情:


【課程背景】

5S和目視化管理是推行精益生產的基礎,也是企業降低管理成本、提高管理效率、改善現場的最直接最有效的方法。5S是創建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好"人性"習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理,運用6sigmaTQM、設備生產保養等全面性改善活動時,"5S"是推行的第一步,對整個企業在改善工作環境及提高工作質量方面起著重要的作用。

【課程收益】

1、了解電廠推行5S的意義、方法和技巧;

2、引導學員掌握5S的技巧、實施步驟和流程;

3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題;

4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境;

5、提高全體員工的素養。

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】

一.5S的目的、意義、正確理念和推行方法

1. 5S的起源、含義及其發展過程

5S是企業管理的基礎工程

企業5S管理八大作用

企業推行5S的具體目的

5S與企業現場管理的關系

5S的三大支柱

5S改善對象及目標

5S管理是其它管理體系良好運行的基礎

案例研討:某企業存在的問題

案例分析:為什么該廠的信息化建設項目會失敗

案例分析:為什么說5S不僅僅是打掃衛生

2. 企業5S活動誤區的剖析和正確認識

工作太忙,沒時間做5S

我們企業已做過5S

5S活動和盈利有什么關系

5S活動不就是檢查嗎?

5S活動是靠員工自發開展的

3. 企業5S推行步驟詳解

第一步、建立5S推行組織

第二步、擬定推行方針及目標

第三步、擬定工作計劃

第四步、培訓

第五步、宣傳、造勢和溝通

第六步、局部推進5S

第七步、全面推進5S及檢查

第八步、5S巡回診斷與評估

第九步、納入企業日常管理活動

二.整理推進的原則方法和實施步驟

整理的含義與作用

整理的推行要領

推進整理的步驟

要與不要的原則

做不好整理所導致的問題

如何區分不要的理念

如何施行紅單尋寶運動

案例分析:企業現場整理的四分法和三清原則

三.整頓推進的原則方法和實施步驟

整頓的含義與作用

整頓的推行要領

推進整頓的步驟

要與不要的原則

做不好整頓所導致的問題

整頓的推行方法與要領

實例分享:檢測工具整頓的推行

實例分享:檢測設備整頓的推行

實例分享:化學品等整頓的推行

實例分享:清潔用具整頓的推行

實例分享:油類的整頓的推行

實例分享:儲存室整頓的推行

實例分享:操作標準規則的整頓的推行

實例分享:公告的整頓的推行

實例分享:辦公室的整頓的推行

四.清掃推進的原則方法和實施步驟

清掃的含義與作用

清掃的推行要領

清掃整理的步驟

做不好清掃所導致的問題

灰塵到故障的演變過程

清除污染的三種方式和持久對策

實例分享:清掃規則及實例

案例分析:為什么清掃不是打掃衛生?

實例分享:地板(面)的清掃的推行

五.清潔推進的原則方法和實施步驟

清潔的含義與作用

清潔的推行要領和步驟

標準化、制度化的含義

做不好清潔所導致的問題

清潔的三不原則

案例分享:具體實例

六.素養推進的原則方法和實施步驟

素養的含義與作用

素養的推行要領和步驟

做不好素養所導致的問題

開展素養活動應注意事項

素養厲行三守原則

如何在組織推行素養

人的素養和習慣,是一個過程

經驗分享:素養推進的重點與難點分析

案例分享:職業人士的著裝要點與禮儀規范

案例分享:知名企業推行素養的經驗與做法

七.如何建立有效的7S管理系統及推行的管理技巧

如何制訂企業5S管理推行手冊

如何處理內部抗拒

推行成功與失敗因素檢討

5S成功實施之管理法寶

5S活動常見困難的形成因素

目視管理方法在5S管理中的應用

顏色管理在5S管理中的應用

日常5S制度化實施

推行5S成功的條件

管理者5S”日常巡查制度

如何動態地推進5S”管理

5S推進人員的督導與檢查技巧

5S管理推行的整體過程控制要點

5S的糾正與預防措施及跟蹤

八.生產現場的目視管理

1、定置管理

認識定置管理

定置管理所包括的內容

定置管理實施的有效步驟

如何有效設計定置管理

定置管理的“6”項活動和“2”套技術

案例:知名企業定置管理圖片賞析

2、顏色線條的標準

廠房顏色

辦公室顏色

動力管道顏色

動力設備顏色

常用線條顏色寬度規格

3、空間地名的標準

公司建筑編號方法

公司房間命名方法

區域名牌標示方法

樓梯引導標示方法

4、地面通道的標準

通道地面標示方法

室內通行線標示方法

地面導向標示方法

門工域線標示方法

門牌標示方法

5、設備電器的標準

螺栓、螺母松緊狀態標示方法

管道顏色標示方法

管道流向標示方法

物流運行方向標示方法

旋轉體旋轉方向標示方法

計量器界限標示方法

檢查部位標示方法

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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文小林

實戰人才培養應用專家

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