課程目標(biāo):

價(jià)值一：不犯“分錢的大錯(cuò)”

價(jià)值二：學(xué)會(huì)構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系；

價(jià)值三：打造一個(gè)“人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有蛋糕”的無(wú)死角的閉環(huán)激勵(lì)和壓力傳遞系統(tǒng)；

價(jià)值四：消除老板和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求分歧，實(shí)現(xiàn)上下同欲、風(fēng)雨同舟；

價(jià)值五：通過(guò)機(jī)制內(nèi)化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團(tuán)隊(duì)文化；

課程對(duì)象:

企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、hrd、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；

課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天；

課程大綱:

1、學(xué)習(xí)分錢的方法；

2、科學(xué)分錢的學(xué)習(xí)導(dǎo)圖；

3、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)；

第1講：分錢是什么

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是利益分配；

2、如何讓組織有戰(zhàn)斗力？

3、華為持續(xù)成功的關(guān)鍵；

4、通過(guò)多元化激勵(lì)，讓組織充滿活力；

第2講：為什么要分錢

1、如何讓企業(yè)活得久一點(diǎn)？

2、熵增定律；

3、華為的活力引擎模型；

4、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是利益分配的問(wèn)題；

5、分錢的重要性；

第3講：分錢的煩惱

1、分錢的十大難處

2、六種落后的分錢方法；

第4講：分錢的基本方法

1、誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？

2、如何定義價(jià)值創(chuàng)造：以客戶為中心

3、如何定義價(jià)值評(píng)價(jià)：以結(jié)果為導(dǎo)向

4、如何定義價(jià)值分配：以?shī)^斗者為本；

5、價(jià)值分配的方式

第5講：分錢的具體方法

1、即時(shí)激勵(lì)——員工行為激勵(lì)系統(tǒng)；

2、短期激勵(lì)——解決員工基本報(bào)酬的問(wèn)題；

3、中期激勵(lì)——解決獎(jiǎng)勤罰懶的問(wèn)題；

4、專項(xiàng)激勵(lì)——解決戰(zhàn)略/任務(wù)貢獻(xiàn)的問(wèn)題；

5、長(zhǎng)期激勵(lì)——解決為誰(shuí)打工的問(wèn)題；

課程小結(jié)

1、企業(yè)不同的發(fā)展階段匹配不同的分錢方法；

2、如何實(shí)施科學(xué)分錢機(jī)制？

3、科學(xué)分錢的學(xué)習(xí)小結(jié)

4、科學(xué)分錢的心法；

——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)——