對象
企業高管，中層
目的
定位發展方向，明確發展目標，確立發展路徑，實現企業可持續做強做大健康發展
內容
1、 戰略問源 致敬老子
2、道法自然——從優良樹種看自然界生長之道
3、戰略皈于“三核”
（1）核心價值——戰略之魂
千年古剎引發的聯想
（2）核心能力——戰略之要
中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥
（3）核心業務——戰略之本
“五糧”緣何不敵“紅高粱”
4、戰略皈核案例分析
千古奇策《隆中對》賞析
如此做大又怎樣——點評魏家福冒進戰略
聯想與華為的戰略差距
王石——“歸核”登珠峰
5、中國企業一體化擴張戰略
6、競爭戰略——圍繞主題做文章
7、成本領先戰略其實是個“怪胎”
8、有一種多元化叫“虛擬養豬”
9、構建企業商業模式的五個環節
10、結構追隨戰略
