一、 企業是什么

二、 企業五要素

三、 企業提供的工作場所是什么認識職業化四、 職業化的概念

五、 職業人的特點

六、 職業人的一個中心三個基本點職業化陽光心態一、 工作是為了什么

二、 我在為誰工作

三、 工作的**終動機是什么

四、 積極心態營造的八個關鍵職業化人士目標管理一、 為什么要設定目標

二、 目標設定的范圍

三、 如何設定目標

四、 分解目標的六大步驟

五、 目標達成的兩大方法

六、 心在遠方，路在腳下職業化時間管理一、 時間的價值　　　　　　　　　　　

二、 檢查一下你的時間管理　　　　　　　　　　　　　

三、 時間都到哪去了　　　　　　　　　　　　　　　　

四、 高效時間管理的方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

五、 時間優先法　　職業化工作方法一、 科學的工作方法---PDCA

二、 接受主管命令的三個步驟

三、 科學的記錄方法---6W3H

四、 解決工作中問題的九個步驟職業化團隊中的溝通技巧一、 什么是溝通

二、 溝通的六大要素

三、 溝通中常見的錯誤觀念

四、 溝通中的基本步驟

五、 溝通中的五大理念

六、 溝通中的心態與態度

七、 溝通中的主要方法

八、 營造良好的溝通氛圍

九、 積極傾聽的技巧

十、 如何與同事溝通

十一、 如何與上司溝通

1. 向領導請示匯報的程序和要點

2. 與各種性格的領導打交道技巧

3. 說服領導的技巧

4. 讓上司了解你的七大技巧職業化的責任一、 什么是責任---團隊報數游戲

二、 什么是崗位責任

三、 什么是系統責任找準位置：執行中認清角色是關鍵一、 管理所面臨的困惑

二、 管理層職位產生的原因

三、 管理角色的本質

四、 管理層執行中常見的角色誤區

五、 管理層角色的四項基本準則團隊執行力--100%執行：必須對事情的結果負責一、是執行

1、 執行性員工的特征

2、 如何培養執行的習慣

3、 狼性團隊執行精神

一、樹立整體至上的精神

二、順水行舟

三、自知之明

四、知已知彼

五、原則至上

六、團隊至上

七、持續基因執行的心態一、 工作是為了什么

二、 我在為誰工作

三、 執行心態營造的八個關鍵職業化人士的學習管理一、 學習是競爭力　　　　　　　　　　　　　　　　　

二、 學習改變命運　　　　　　　　　　　　　　　　　　

三、 學習的途徑　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

四、 養成天天學習的習慣

五、 **新學習模式——循環學習法職業化人士的行動管理一、 行動是一切成功的保證　　　　　　　　

二、 為什么不行動　　　　　　　　　　

三、 激發行動的六大步驟

四、 接受錘煉，堅持不懈　

五、 行動者宣言職場規則一、 什么是人才

二、 工作的本質

三、 職場潛規則