TTT—企業(yè)管理者培訓技能訓練

主講老師：郝杰

課程詳情：

　**部分：企業(yè)管理者作為內(nèi)部培訓師的基本理念

　　如果一支足球隊的教練不能有效的對球員進行訓練、或者教練本身技術(shù)很棒，但是卻不能利用有效的訓練方法和技能讓球員得到提升，那這支球隊能贏嗎？

　　管理者不是技術(shù)講師，不應當僅僅是一個埋頭拉車者，還應當是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團隊績效的負責者，同時，也是團隊的教練。所以，管理者要從追求個人成就感轉(zhuǎn)變到追求團隊成就感，要有愿意分享愿意幫助屬下共同成長的良好心態(tài)，他是一個教練，一個領(lǐng)導。

　　1. 企業(yè)管理者的培訓者角色

　　管理者必須是培訓者

　　課堂培訓與在職培訓

　　職能經(jīng)理的培訓職責

　　課程計劃與執(zhí)行過程

　　2. 企業(yè)培訓的特點和方法

　　成人的學習特點

　　成人學習的十原則

　　影響培訓效果三因素

　　企業(yè)內(nèi)部培訓的特點

　　企業(yè)內(nèi)部培訓常用方法

　　3. 分析培訓需求、制定目標

　　確認和分析培訓需求

　　了解學員的背景資料

　　制定培訓目標和計劃

　　課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容模式

　　培訓課程設計和裁剪

　　第二部分企業(yè)管理者個人培訓與演講技能訓練

　　為什么有些公司管理者的想法愿望是好的，但卻無法有效的呈現(xiàn)出來讓別人接受？為什么有些公司面臨的市場壓力只停留在少數(shù)幾個人的肩上，而不能傳遞下去？為什么管理者對員工講了很多但是卻收效甚微？為什么管理者總覺得自己在人前講話的時候總是力不從心？管理者需要清楚當眾講話的基本原則與演講培訓內(nèi)容分層設計的方法，以及有效推行內(nèi)部培訓與進行控制的要素、方法與技能。

　　1. 一分鐘主題演練——發(fā)現(xiàn)問題，找到目標

　　2. 如何進行有效的壓力轉(zhuǎn)換

　　3. 如何對自我進行介紹以獲得良好印象

　　4. 如何選擇適合自身特點的培訓與演講風格

　　演藝風格

　　教士風格

　　學院風格

　　教練風格

　　5. 如何運用豐富的語言進行有效的表達

　　6. 如何運用眼神來傳遞信息

　　7. 如何運用得體的手勢強化培訓與演說的內(nèi)容

　　8. 如何曉之以理、動之以情，實現(xiàn)情理的升華

　　情感營造

　　哲理營造

　　幽默營造

　　培訓亮點元素設計

　　9. 3分鐘MINI課程演練

　　第三部分：培訓與演講內(nèi)容結(jié)構(gòu)設計技巧

　　為什么有些時候演講和培訓的內(nèi)容總是記不住？為什么企業(yè)管理者培訓與演講內(nèi)容總是千篇一律缺乏新意，培訓效果也難以得到改善？每一位管理者應當是一名出色的教練，隨時隨地隨人隨事的輔導訓練是經(jīng)理人的職責，有效的組織培訓與演講內(nèi)容、設計結(jié)構(gòu)是管理者職業(yè)培訓能力躍升的重要方面。

　　1. 開場結(jié)尾的八大問題

　　2. 培訓“表達”的經(jīng)典結(jié)構(gòu)——導入、主體、收結(jié)

　　3. 七種導入快速破冰

　　4. 導入設計演練： 1分鐘導入

　　5. 7種收結(jié)引發(fā)行動

　　6. 收結(jié)設計演練：1分鐘收結(jié)

　　第四部分培訓互動能力及現(xiàn)場掌控訓練

　　根據(jù)國際知名機構(gòu)統(tǒng)計，管理者花在組織溝通上的時間占工作時間的75%以上。而在這些溝通中，有相當部分是用于對下屬進行有效的培訓與教導，同時，管理者還有很多面向公眾的演講和發(fā)表的機會。因此，培訓與演講的互動能力是中高層經(jīng)理人應該掌握的重要能力之一。在任何的培訓或演說現(xiàn)場，作為呈現(xiàn)者的管理人員需要對現(xiàn)場進行有效的掌控，需要和聽眾進行良好的互動。

　　1. 培訓互動有效提升

　　課堂提問技巧

　　課堂應答技巧

　　精彩點評技巧

　　2分鐘MINI演練

　　2. 七步教練法

　　3. 培訓因人而變

　　體驗式教學

　　啟發(fā)式教學

　　互動式教學

　　沙盤式教學

　　4. 3分鐘MINI演練