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豐田式精益生產管理（TPS）資深專家

? 天津豐田汽車生產管理及TPS推進擔當

? 日本豐田汽車本部工廠TPS實習

? 北京大學博雅研究院客座教授

? 元培工匠高級智庫專家

? 瑞士通用公證行（SGS集團）客座講師

? 國際信息化專業人才IITP認證企業培訓師

? 東莞市信騰機器人科技有限公司CEO

? 企業設備管理（TPM）資深顧問講師

擁有機械設備發明專利4項，實用新型專利7項

（中國專利網www.soopat.com）

實用新型：1、動平衡機械手2、工業產品堆垛系統3、打磨機氣動輪自動換砂裝置4、高精度沖壓上下料裝置5、關節機器人6、自動翻轉裝置7、多功能機械手

發明專利：1、壓鑄齒輪自動化后續加工系統2、鋸條自動檢測系統3、高溫球面后視鏡吸取裝置4、鉸鏈生產線自動連線

? 從事精益生產管理培訓、輔導之今，已經服務上百家知名上市企業，富士康科技集團、中國聯通、凱萊英醫藥、中國電子科技集團（軍工）、天藥集團、東風小康汽車（塞力斯）、神通科技、歐派門業、正川股份等

【個人簡介】

韓老師是精益生產管理領域，理論和實戰相結合的資深老師，擅長指導企業如何建立精益管理理念、文化，搭建精益管理系統。通過近二十幾年精益生產管理培訓、企業現場指導，積累了豐富的理論和實戰經驗，曾帶領很多家不同行業的企業，成功實現精益生產管理的架構搭建、流程精益優化、生產布局優化、降本增效等，企業最終實現全面競爭力的提升。

韓老師在豐田工作期間曾參與建設三條產線，包含軟、硬設施的全面搭建。

指導企業精益化變革的案例：

? 企業精益布局layout改善規劃輔導：在工廠內進行近600多臺設備的工廠生產線的布線的規劃，由“設備集群布局”的生產變為60條左右的“U字型單件流（one piece flow）線“為主機加工、組裝焊接生產，減少3%的現場工作人員。

? 企業精益戰略規劃布局：輔導某建材企業實施戰略布局及升級，三年從3000萬干到1億，并實現企業產值的數倍成長等！

在數字化智能制造2025的大背景下，韓老師通過豐富精益生產管理理論知識和實戰經驗，并結合智能工廠的未來規劃，首先提出了“精益+智能化”理念，精益化的制造理念融入到企業自動化升級規劃中，并在企業改造升級中得以落地應用，助力企業未來發展，為了實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

精益領域擅長的工具方法內容：

TPS精益生產管理概論，豐田三本住管理、設備TPM管理、5S管理6S管理、7S管理及目視化、SOP標準作業、三票一書，layout規劃，TQM、QRQC、TWI、QANET、班組管理7大任務、精益物流管理、SPTT、供應商管理、TBP工作指導方法、QCC創意工夫建設和推行、One Piece Flow一個流生產線建設、IATF16949五大工具：FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等

【培訓課題】

富士康集團豐田供應量審核培訓2期；

中國電子科技集團精益管理培訓及輔導12期、共計1.5年時間，持續培訓；

東風小康汽車精益管理培訓及輔導10期，共計18個月，持續培訓；

歐派門業精益管理培訓及輔導12期，共計18個月，持續培訓；

【主講課程】

【服務客戶】

電子通信類企業：

富士康科技（臺資）、中興電子、中國黃金集團、中國電科30所、中國電科11所、中國電科38所、中國電科53所、羅姆電子（日企）中國聯通、海立電器、湖山電器、九州光電子、九州線纜九州集團、旭東坂田電子（日企）、巨星永磁、九州空管、科力通電器、貴航電子、東昌電子、智研科技、欣富瑞、瑞正電子、勁泰電子、尚千科技等；

五金機加類企業：

力勁集團（港資）、奔達五金、洪都航空、北京同輻、神通科技、綦江齒輪、豪美新材、華邦機械、帝森建材、威鋁鋁業等

整車汽車及配件用戶：

東風小康汽車、福耀玻璃、長城佰思特、渝江壓鑄、東風朝柴、保隆汽車、廣汽華德、華宇汽配等

醫藥企業：凱萊英醫藥、正川股份、天藥藥業、天雄藥業、好醫生藥業等

家具等其他：

揚州新材、歐派門業、望美集團、東岳木業、柯尼機械（新加坡）天津匯博源、新界泵業、東能護欄、尚千科技、天津格特斯、江杰偉業、風邁科技、星碩環保、聚順鑫科技、永福泰科技等