【課程介紹】 計劃是一項工作的開始，本講主要從什么是計劃，制定目標，編制工作計劃幾方面來與大家一起學習如何設計計劃，同時還可以收獲編制計劃的小工具。
【課程收益】
一項工作任務從編制計劃開始就已經決定了這項工作的完成質量，**本講的學習，您可以收獲的什么是計劃，計劃需要什么要的結構化思維方式；**實際練習，學會制定工作目標，讓我們的工作有的放矢，同時還可以收獲到一個編制計劃的工具S-SMART表格，這個表格會方便的讓你的計劃具備可操作性。
【適合學員】 企業中層管理者
【授課時長】 0.5天
【課程大綱】 《如何編寫計劃》
一、認知工作計劃
1、分享一下您的之前編制的計劃，你自己評價一下怎么樣，執行的如何
2、編制計劃有什么目的：
? 統一目標統一思想
? 分解目標
? 保證工作結果
? 提高工作效率
3、編制計劃需要考慮的核心要點是什么
4、計劃的分類：管理計劃和執行計劃
二、設定目標
1、什么是目標，目標的作用是什么，小體驗一把
2、你知道的目標的種類有多少
3、制定目標需要遵循的SMART原則
4、目標該怎么書寫
5、目標和傳統意義上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”當“目標”
6、制定目標的流程是什么
7、**案例，我們一起學習如何制定目標
8、實現目標的四個步驟是什么
9、制定目標有什么誤區
三、如何系統地制定一個工作計劃
1、計劃說明——整體的計劃概要
2、計劃內容——S-SMART表格
3、相關標準——任務完成的標準
4、管理表格——檢查計劃的執行情況
5、激勵方案——完成任務該如何激勵員工
6、簡易日程——管理者從計劃里提取幾個關鍵點，編寫計劃推進及檢查日程。
四、實際編寫一個計劃表
五、小結
總結： 本課程從實操層面解決計劃制定的問題，在工作任務完成提供一個良好的開端
建議后續培訓課程： 八大管理技能
