1.經營企業是經營什么？

2.何為戰略？

戰略就是重點，重點就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！

把握人生三大節奏，對自己不專長的領域說NO！

3.領導者如何做對戰略、領對方向？

擁有戰略思維，明確自己想要的結果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！

做好戰略決策，不談對錯，只看得失，培養決策思維模式！

“導”——“導”是執行，是用對的人、對的系統、對的機制和對的文化達到結果的過程。

4.選擇對的人——如果人選錯了，一切都是零

志同道合  負責任  堅守承諾  心中有愛  絕不言敗

建立對的系統——不依賴于能人的結果管理系統

結果定義  一對一責任  檢查跟蹤  即時激勵

打造對的激勵機制——讓員工動力十足，業績翻倍

從老板需求出發，只能獲得權力；從員工需求出發，才能獲得領導力！

產生團隊自我管理3大核心，導入企業激勵5大機制，撬動員工激情，讓員工為工作而狂！

打造對的文化——管理企業最有效、最無形的武器

打造對的文化要求老板首先成為勝者！勝者精神、勝者平臺、勝者能力，三者缺一不可！

杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化，讓執行更徹底！

工作軍事化，成長學校化，信仰宗教化，生活家庭化，導入4種文化，企業成為勝者！

“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。

如何不折不扣拿到結果，讓業績快速提升？

定位    打造有效的營銷系統  價格    杠桿    渠道 

加大銷售力度   客戶細分   做好服務   提升自我公眾演說能力   多做慈善事業