【培訓大綱】
第一講供應鏈管理基礎介紹
采購工作的實質是什么？
誰在為公司創造利潤與價值？
供應鏈管理的發展與未來
采購戰略的制訂
蘇寧電器案例分析
第二講合同準備的背景
合同準備需要什么？
合同準備的主要問題？
國際采購與供應過程中遇到的問題
視頻案例分析與討論
第三講建立合同管理團隊
合同管理的目的是什么？
采購人員如何管理合同？
合同管理團隊
團隊的工作與責任
案例討論
第四講制定合同管理計劃
合同條款包含哪些主要內容？
一般性的合同和供應戰略信息
采購環境下的政策和程序
案例討論
第五講采購合同中如何制定風險登記表
合同實施的進度風險
合同過程中的成本風險
供應商管理過程中的質量風險
案例分析
第六講采購合同違約以及如何避免
合同的違約--對出現問題的準備
界定違約
避免違約
案例討論
第七講關系管理、爭議與終止
管理合作型關系
解決問題的技術
處理索賠并解決爭議
合同的終止
案例分析
第八講采購過程中的風險防范
你和供應商，到底誰出問題了？
合同過程中出現的問題，是否能在簽約前避免？
你對供應商的工作了解嗎？
科學的供應商管理，可以避免很多合約中的問題
訴訟不是解決合同的唯一解決方式
LG采購案例分析
