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郭山峰
  • 郭山峰團(tuán)隊執(zhí)行力與中基層管理能力提升專家
  • 擅長領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 跨部門溝通 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊管理
  • 講師報價: 面議
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主講課程

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執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
【課程背景】在全球化與信息化不斷深入的今天,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場環(huán)境的快速變化、競爭對手的日益增多、技術(shù)的迭代更新,都對企業(yè)的管理團(tuán)隊提出了更高的要求。在這樣的背景下,執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)突破困境、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵能力。執(zhí)行力是企業(yè)將策略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動和成果的能力,它要求團(tuán)隊成員能夠準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略意圖,迅速采取行動,并堅持不懈地追求結(jié)果。而領(lǐng)導(dǎo)力則是激發(fā)團(tuán)隊成員潛能、引領(lǐng)團(tuán)隊向目
543管理法
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的時代,管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無論是企業(yè)高管還是基層管理者,都需要具備全面的管理能力,才能應(yīng)對復(fù)雜多變的管理問題。然而,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代管理的需求。因此,我們需要一種新的管理思維和方法,來提升管理能力,解決管理問題。本課程以學(xué)習(xí)力、溝通力、執(zhí)行力、管理力和領(lǐng)導(dǎo)力五個方面為基礎(chǔ),通過學(xué)習(xí)43個思維模型,幫助管理者建立全面的管理能力,提升管理效能,解決管理
贏在職場溝通與表達(dá)
溝通技巧
【課程背景】溝通與表達(dá)是人們在日常生活和工作中不可或缺的能力。無論是在企業(yè)內(nèi)部還是與外部客戶、合作伙伴的交流中,有效的溝通與表達(dá)都能夠帶來積極的影響,提高工作效率,促進(jìn)合作關(guān)系的建立和發(fā)展。然而,許多人在這方面存在一定的困難和挑戰(zhàn),如表達(dá)不清、溝通不暢、誤解沖突等,這些問題不僅影響了工作效果,還可能對個人和團(tuán)隊的發(fā)展造成阻礙。溝通的目的是為了解決各種問題,而不是發(fā)泄情緒,溝通不僅要表達(dá)自己,更要關(guān)
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
目標(biāo)管理
【課程背景】成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標(biāo)計劃執(zhí)行,如何制定科學(xué)式高效達(dá)成目標(biāo)管理,是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在,中層管理干部處于承上啟下的位置,推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者,還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是組織的中堅力量,是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié),企業(yè)目標(biāo)達(dá)成與計劃執(zhí)行是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略
賦能組織執(zhí)行力
執(zhí)行力
【課程背景】無數(shù)人都有偉大的想法,但為什么只有少數(shù)人成功?無數(shù)企業(yè)都有偉大的戰(zhàn)略,但為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠落實戰(zhàn)略?成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行,一切都是紙上談兵!只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行,企業(yè)有方向,組織沒力量。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略,組織有力量,企業(yè)沒方向??偛玫膽?zhàn)略一旦制定,團(tuán)隊的執(zhí)行力就是第一競爭力,賦能組織執(zhí)行力課程,幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動,需要解決以下問題:1. 如何改變團(tuán)隊
情景領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】風(fēng)靡全球,被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課,全球超過1300萬經(jīng)理人參與過本課程的培訓(xùn)。此課程被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士認(rèn)為:好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者,他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時不應(yīng)一成不變,而應(yīng)隨著情境(任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境)的不同來靈活個性的調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。“本課程”是現(xiàn)今最實用、最系統(tǒng)、最先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)方法,

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