《彎道超車——人力資源管理實戰與運用》課程大綱：

課程背景：
    21世紀，企業的競爭，歸根結底為人才的競爭；企業的管理，最終都可歸結為人的管理。縱觀全球，所有優秀的企業家和管理者必將人力資源視為企業管理中最關鍵的資源，在人才競爭白熱化的時代，哪家企業擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。目前國內的不少企業仍然存在人力資源管理薄弱，培訓體系不完整、流程不規范，績效管理水土不服、制度化管理水平較低等等。很多老板經常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經常奔波于人才市場、網絡招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費了九牛二虎之力終于招來優秀人才，卻因水土不服一個月內離職，招聘又回到原點……HR們整天在職場處于處于忙碌奔波狀態，還是沒找到合適的人才，都在尋找與企業人才匹配的“選才”神器。
    企業高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當企業實行業績快速增長時績效管理勞苦功高，而當績效考核出了問題時，則在糾結使用MBO或BSC、KPI才不出問題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業在績效管理中感到“忙、盲、茫”，都在尋找績效管理的推動企業發展的神器，都在找“選才、育才、用才、留才”黃金寶典。

課程收益：
1．發布超吸引力廣告高效篩選簡歷，提高招聘效率；
2．快速建立崗位勝任特征模型，掌握有效提問、STAR面試、無領導小組討論、情景模擬等實用方法；
3. 系統運用績效解決魔方、學習圖路等工具，快速找準培訓需求與定制計劃；
4. 掌握績效管理新方法、工具，破解目前績效考核中遇到的難題，掌握績效管理工具MBO、BSC、KPI等管理工具的具體運用；
5. 快速學會績效管理制度建立、溝通、面談等技能技巧，學會運用激勵員工的各種方法；
6．樹立正確的薪酬管理理念，站在企業運營，系統性思考、構建企業薪酬管理體系；
7.  掌握員工薪酬水平確定、調整、績效考核結果在薪酬應用方面的具體方法，提升薪酬應用效果；
8.常態化防范勞動用工過程中各類風險，力創和諧企業。

課程特色：
    古老師以過往在大型外企、民企、國企19年的人力資源管理實戰經驗，中西結合，將采用講授、案例分析、模擬演練、現場實操等將室內培訓與戶外拓展相結合的最新體驗式培訓方法，使受訓人員在輕松、互動的環境中，快速樹立全新理論，以終為始，精準掌握招聘配置、培訓發展、績效管理、薪酬管理等實用方法與工具，真正“選好人才、培育人才、用好人才、留住人才”，輔導企業建立相應體系有效落地，使企業與員工雙贏。

課程時間：2天，6小時/天。（可根據企業需要調整）

授課方式：理論講解 案例研討 實操演練 現場輔導

課程大綱

第一講：規劃先行——基于戰略的人力資源規劃
1．戰略管理與人力資源戰略規劃的關聯
2．人力資源是企業核心競爭力的源泉
3．從人力資源到人力資本時代新趨勢
4．不同發展階段對人力資源管理的要求
5．人力資源規劃與各大模塊的關聯

第二講：精準選才——高效招聘面試實戰秘訣
一、高效招聘遴選核心要訣
案例：為何招聘的人才用人部門老是不滿意
1. 招聘內外部環境分析
2. 招聘面試常見誤區
3. 如何高效篩選簡歷
4. 如何構建科學的招聘策略
5. 構建崗位勝任素質“鉆石”模型
二、面試技術的綜合運用
1.  獨家筆跡分析——一字識人心
2.  招聘中必不可少的心理測試
3. STAR面試技巧
4. 情景模擬面試實操
5. 無領導小組討論實戰運用

第三講：精心育才——快速提升綜合培育能力
研討：下屬面臨哪些問題和困難，你都了解嗎?
1．員工能力提升721法則
2．找準培訓需求找對培訓方向
3 . 學習路徑圖帶給我們的思考
4．如何提升企業內部造血功能
5．不同層次人才的培訓體系構建思路
6．系統建立人才培養體系
實戰演練：如何構建業務導向出發的培訓體系

第四講：用心用才——在績效管理上下功夫
一、用心理解績效管理
案例：績效管理的難點在哪里
1．尚方寶劍vs無味雞肋
2．傳統績效管理VS現代績效管理
3. 績效管理實施黃金法則
4．績效管理的PDCA法則
5．雙贏思維——精準定位全員績效角色
盤點：企業在績效管理中存在哪些難題
二、績效管理工具實戰運用
1．快速掌握提煉企業戰略目標的方法
2．MBO與價值樹的完美結合
3．BSC與KPI的深度技術應用
4．績效指標設計五大原則
5．績效溝通貫穿于績效管理各環節
6．日常績效面談五步法
7．績效管理制度建立要領
8．持久發力：績效管理360?激勵運用
案例：如何發放年終獎

第五講：暖心留才——薪心相印留住人才
一、全方位認知薪酬管理體系
1．薪酬管理的目的
1）最佳人力保障
2）企業均衡發展
3）勞資關系和諧
2．設計薪酬體系需考慮的四種因素
3．薪酬體系設計的原則
4.  績效管理與薪酬設計的關聯
二、薪酬結構與薪酬類型設計
案例：某企業薪酬等級分布表
1. 不同類型企業薪酬制度的設計
2．寬帶薪酬設計要訣
3．薪酬等級表與崗位等級表的匹配
4．薪酬留人之道
1）待遇留人
2）事業留人
3）感情留人
4）機制留人
4．360度薪酬模型
5．薪酬長遠規劃與企業戰略鏈接點
6．勞動糾紛的四大突出問題
7．新形勢下勞動用工風險的常態化防控
實戰篇：各類人員的薪酬模型設計