豐富的理論基礎：
上海交通大學自動化學士
吉林大學國際貿易專業進修
天津財經學院經濟管理專業研究生
中國人民大學MBA
實戰的企業經歷：
20年的跨國際工作經歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采
購管理有深刻的理解 15年的500強采購經歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經理、采購總經
理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理。
真實的榮譽稱號：
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長、中國物流采購聯合會專家組專
家、美國CPM、CPSM授權培訓師、六項國家標準的制定小組成員（科技部與國
家質檢總局供應鏈標準）；
在世界500強企業DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。
部分成功案例：
為新加坡CPT集團降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。
做為VOLVO公司采購部長極大提高效率和降低采購成本和人工成本。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少
75%
為HALDEX公司成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商
管理難題。
在中興公司有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
核心課程：
《高績效低成本的采購與供應鏈管理系統》
----采購人員的必修課
1、《采購員專業能力提升與突破》
（供應商關系管理與選擇評估、成本分析與價格控制、采購合同管理與風險控制、雙贏采購談判策略與技巧、如何成為一個專業的采購、八招應對強勢供應商）
2、《管理層專業能力提升與突破》
（采購從戰略到執行、總經理在采購管理中常犯的8個錯誤）
3、《銷售員專業能力提升與突破》
（從采購看銷售---大客戶銷售技巧）
主講課程：
MRO間接物料及備品備件采購
非財務人員的財務知識
采購成本分析與控制培訓
雙贏的策略談判技巧培訓
供應商關系管理與選擇評估
高層采購供應管理領導力
合同管理與風險控制培訓
老總如何管理采購培訓
基于戰略的采購管理實戰
大客戶銷售實戰技巧培訓
服務客戶：
蒙牛集團、海爾集團、富士康、ZTE中興通訊、廣州本田、中廣核電、中海油、中石化、美國約翰迪爾、Swatch 瑞表集團、宇通汽車、中廣核電、第一汽車、金杯汽車、科尼卡美能達、萬安科技集團、長安汽車、富士康、海爾集團、愛立信(Erisson)、飛利浦(Philips)、西門子、巴斯夫(BASF)、中廣核電、上海泰科（Tyco）、無錫博世（Bosch）、寧波方太集團、上海金貿大廈、德爾福、圣戈班、JCI、一汽集團、印尼紙業、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優必勝軸承、美國奧創工業、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯合利華、法雷奧等幾千家企業等。
