課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

課程收益

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒海爾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

課程大綱

   第一部分：1.海爾生產(chǎn)管理之戰(zhàn)略篇：海爾制造體系的戰(zhàn)略定位；海爾制造
體系經(jīng)營體推進(jìn)思路；制造競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)；2.海爾生產(chǎn)管理之創(chuàng)新篇：海爾人單合
一發(fā)展模式；人單合一模式下的木桶理論；合格定單保障流程；T-1 按單資源到
位；T 按單生產(chǎn)；T 1 按單確認(rèn)質(zhì)量；3.海爾生產(chǎn)管理之改善篇：

   什么是浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的路徑；精益思想的五個(gè)原則；傳統(tǒng)理論和精益
思想的比較；精益之屋；海爾精益生產(chǎn)目標(biāo)；海爾實(shí)現(xiàn)精益的基礎(chǔ)——6S管理法
；精益之道；4.海爾生產(chǎn)管理之協(xié)同篇：產(chǎn)銷協(xié)同的定義與目標(biāo)；產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃
會(huì)議的作業(yè)范圍；產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)；參與擬定各個(gè)計(jì)劃所需的部門
；協(xié)同會(huì)議中的關(guān)鍵角色及其職責(zé)。

   第二部分：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC 管理；海爾自主經(jīng)營體打造：SBU 模
式新進(jìn)展；海爾最新商務(wù)模式打造：零庫存下即需即供；海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)
流程再造；海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)；海爾企業(yè)再造的前提
：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產(chǎn)及
現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造。

   第三部分：如何借鑒海爾的班組管理經(jīng)驗(yàn)