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耿程淼
  • 耿程淼基層員工能力提升引導(dǎo)師,人力資源專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 問(wèn)題分析與解決 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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講師簡(jiǎn)介

基層員工能力提升引導(dǎo)師

曾任廣達(dá)集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè))培訓(xùn)項(xiàng)目、人才發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任伊利乳業(yè)華東大區(qū) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

曾任旺旺集團(tuán)生產(chǎn)體系 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部 人力資源管理師(中級(jí)職稱)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

耿程淼老師是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)講師,擁有超過(guò)10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的行業(yè)背景。她曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)項(xiàng)目和人才發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施全方位的培訓(xùn)計(jì)劃。此外,她還在全球乳業(yè)、零食行業(yè)和知名餐飲連鎖門店等領(lǐng)域擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,成功推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)和生產(chǎn)體系培訓(xùn)的實(shí)施。

耿程淼老師擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和技能,能夠?qū)⑾嚓P(guān)知識(shí)與實(shí)際情況進(jìn)行關(guān)聯(lián),并以案例教學(xué)的方式進(jìn)行實(shí)踐演練。作為中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證的人力資源管理師(中級(jí)職稱),她深入了解人力資源管理領(lǐng)域的最新理論和實(shí)踐,能夠?qū)⑦@些知識(shí)應(yīng)用于不同受訓(xùn)對(duì)象的課程教學(xué)中。她以案例教學(xué)為基礎(chǔ),幫助學(xué)員將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,提高他們的實(shí)際應(yīng)用能力。

作為一位資深培訓(xùn)講師,耿程淼老師注重實(shí)踐和成果導(dǎo)向。她善于結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求,設(shè)計(jì)并交付高效的培訓(xùn)方案,幫助企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

耿程淼老師以其專業(yè)背景、豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越成就,在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。她致力于倡導(dǎo)高效、實(shí)用的培訓(xùn)理念,并通過(guò)自己的工作不斷推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。憑借著她獨(dú)特的洞察力和激情,她成為了許多企業(yè)和個(gè)人在人力資源管理和培訓(xùn)領(lǐng)域的首選合作伙伴。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

星級(jí)成長(zhǎng)計(jì)劃項(xiàng)目

該人才發(fā)展類項(xiàng)目已經(jīng)成功運(yùn)行和舉辦了長(zhǎng)達(dá)10余年的時(shí)間,持續(xù)為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才。該項(xiàng)目結(jié)合崗位實(shí)際需要,全面貼合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。課程內(nèi)容涵蓋了管理個(gè)人和管理他人的技能和知識(shí)、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)管理和提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力,以及關(guān)注組織績(jī)效提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

在項(xiàng)目中,耿程淼老師除了負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的運(yùn)行,還是課程講授工作的重要人員。他承擔(dān)了多個(gè)管理類課程的講授工作,包括《時(shí)間管理》、《溝通技巧》、《工作教導(dǎo)》、《目標(biāo)設(shè)定》、《問(wèn)題分析與解決》等。總計(jì)為受訓(xùn)學(xué)員講授了超過(guò)百場(chǎng)課程。

耿老師以富有洞察力和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員們提供了寶貴的思路和實(shí)用的工具。他通過(guò)深入淺出的講解和生動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員們提升時(shí)間管理能力,培養(yǎng)有效溝通的技巧,掌握工作教導(dǎo)的要領(lǐng),以及制定明確的目標(biāo)。

耿老師注重與學(xué)員的互動(dòng),鼓勵(lì)他們積極參與討論和實(shí)踐,將課堂知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。他的授課不僅僅是知識(shí)的傳授,更為學(xué)員們提供了實(shí)際應(yīng)用和解決問(wèn)題的方法和思路。

通過(guò)耿程淼老師的授課,學(xué)員們?cè)跁r(shí)間管理、溝通技巧、工作教導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定等方面受益匪淺。他們獲得了更好的規(guī)劃和掌控時(shí)間的能力,提升了溝通技巧,加強(qiáng)了工作教導(dǎo)能力,并能夠更加明確和有效地制定目標(biāo)。這些技能和知識(shí)的提升為他們?cè)诠ぷ髦腥〉昧烁玫某晒捅憩F(xiàn)提供了有力的支持。

通過(guò)這個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)行的人才發(fā)展項(xiàng)目,我們累計(jì)培養(yǎng)了10100名員工,幫助他們快速成長(zhǎng),并適應(yīng)了各自崗位的要求。這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施和持續(xù)效益進(jìn)一步證明了我們?cè)谌瞬虐l(fā)展領(lǐng)域的專業(yè)能力和價(jià)值。

【授課風(fēng)格】

輕松自在:耿老師以幽默輕松的方式授課,營(yíng)造積極的課堂氛圍,促進(jìn)學(xué)員的參與和投入。通過(guò)幽默的語(yǔ)言和風(fēng)趣的講解,打破緊張和拘謹(jǐn)?shù)姆諊箤W(xué)員感到輕松自在,激發(fā)他們的興趣和積極性。

理論實(shí)踐結(jié)合:耿老師注重將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。通過(guò)具體的案例和實(shí)踐技巧,幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。耿老師引導(dǎo)學(xué)員思考實(shí)際工作場(chǎng)景中的問(wèn)題,并提供解決問(wèn)題的實(shí)際方法和技巧,使學(xué)員能夠快速應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和情境。

互動(dòng)思維激發(fā):耿老師采用互動(dòng)式教學(xué)方法,如小組案例討論、提問(wèn)和引導(dǎo)學(xué)員思考等。通過(guò)這些互動(dòng)環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)員的興趣和思維,幫助他們更深入地理解課程內(nèi)容,并培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力。

個(gè)性化關(guān)注:耿老師與學(xué)員保持良好的互動(dòng)和溝通,及時(shí)反饋和指導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展。通過(guò)提問(wèn)、討論和個(gè)別交流等方式與學(xué)員密切聯(lián)系,給予學(xué)員個(gè)性化的關(guān)注和指導(dǎo),幫助他們糾正錯(cuò)誤、理解知識(shí),并提升能力。

【主講課程】

《時(shí)間管理》

《溝通技巧》

《問(wèn)題分析與解決》

《匯報(bào)技巧》

《工作分解》

【部分咨詢案例】

搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)

2019/12-2022/03 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/HRBP

項(xiàng)目描述

沒(méi)有統(tǒng)一的學(xué)習(xí)平臺(tái),學(xué)習(xí)資源不共享,造成公司內(nèi)部職員無(wú)法得到有效傳播;且員工分散各地,集中培訓(xùn)成本高,為了高效推動(dòng)培訓(xùn)的開展,故搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),為搭建企業(yè)大學(xué)打好基礎(chǔ)。

故而希望搭建一個(gè)涵蓋全公司的學(xué)習(xí)平臺(tái)。

項(xiàng)目職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,主要職責(zé):

從零開始搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),確保平臺(tái)的穩(wěn)定性和可用性(從協(xié)調(diào)各部門及IT部門評(píng)估學(xué)習(xí)平臺(tái)使用需求開始)。

設(shè)計(jì)和實(shí)施課程體系管理,建立清晰的培訓(xùn)課程分類和標(biāo)準(zhǔn),以便員工能夠方便地選擇適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容。

管理內(nèi)訓(xùn)師,確保他們能夠提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程,并與他們合作,協(xié)調(diào)他們的培訓(xùn)日程。

管理培訓(xùn)資源,包括課件、教材、視頻等,確保它們的及時(shí)更新和共享,以提高培訓(xùn)的效果和可持續(xù)性。

負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目推進(jìn)管理,與相關(guān)部門合作,確保項(xiàng)目按時(shí)交付,并監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

解決了,公司總部統(tǒng)籌培訓(xùn)項(xiàng)目,地方具體實(shí)施的線上學(xué)習(xí)問(wèn)題;

解決了,學(xué)習(xí)計(jì)劃可包含:課前問(wèn)卷、線上課程、線下課程、考試、滿意度問(wèn)卷、心得體會(huì)、階段性測(cè)驗(yàn)等實(shí)際學(xué)習(xí)問(wèn)題;

公司全員培訓(xùn)課程可以做到3萬(wàn)賬號(hào)同時(shí)考試,提升了培訓(xùn)工作開展的效率。得到了各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。

人才池項(xiàng)目

2020/01-2020/12 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述

背景:公司在一次例行人才盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)公司中層人才存在斷層趨勢(shì),為了提升生產(chǎn)體系各層級(jí)員工的績(jī)效和能力,確保人才梯隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展,決定搭建領(lǐng)導(dǎo)人才池。

項(xiàng)目目標(biāo)

1. 分析生產(chǎn)體系各層級(jí)員工的技能和知識(shí)需求,制定針對(duì)其的人才培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃。

2. 搭建一個(gè)集中化的人才儲(chǔ)備庫(kù),整合公司內(nèi)外部的人才資源,并建立詳細(xì)的人才檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)。

3. 提供可視化的人才數(shù)據(jù)分析和評(píng)估,為公司的人力資源決策提供支持。

項(xiàng)目職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)及執(zhí)行:

擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1. 需求分析:與生產(chǎn)體系各層級(jí)員工和部門負(fù)責(zé)人溝通調(diào)研,了解培訓(xùn)需求和痛點(diǎn),明確人才儲(chǔ)備的目標(biāo)和范圍。

2. 培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃:根據(jù)各層級(jí)員工需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定并實(shí)施針對(duì)不同層級(jí)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,包括技能培訓(xùn)、崗位輪崗、項(xiàng)目經(jīng)歷等。

3. 數(shù)據(jù)分析和評(píng)估:建立人才數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),整合和分析各類人才數(shù)據(jù),如培訓(xùn)成效、員工績(jī)效等,為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持和評(píng)估。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

1. 建立集中化的人才儲(chǔ)備庫(kù),有效整合和管理公司內(nèi)部人才資源。

2. 提升生產(chǎn)體系各層級(jí)員工的技能和知識(shí)水平,提高工作績(jī)效和質(zhì)量,為晉升提前做好準(zhǔn)備。

3. 培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)部人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和儲(chǔ)備。

4. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估,為公司的人力資源決策提供科學(xué)依據(jù),為公司用人決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)專案項(xiàng)目

2016/02-2017/05 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述

針對(duì)產(chǎn)線組長(zhǎng)勝任力欠缺、人員流動(dòng)大等問(wèn)題,開啟產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)專案工作。專注解決單位用人留人問(wèn)題。

項(xiàng)目職責(zé)

負(fù)責(zé)制定累計(jì)300人的產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)專案培訓(xùn)體系,并根據(jù)體系、制度要求將項(xiàng)目細(xì)化為工作事項(xiàng),指導(dǎo)小組成員完成各工作事項(xiàng),使達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

產(chǎn)線組長(zhǎng)勝任力達(dá)標(biāo)比例提升60%。

【服務(wù)客戶】

廣達(dá)集團(tuán),伊利集團(tuán)總部,旺旺集團(tuán),伊利集團(tuán)(上海分公司)

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