培訓(xùn)對(duì)象

董事會(huì)薪酬委員會(huì)/薪酬考核委員會(huì)，公司中高階管理層和人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士，變革專(zhuān)項(xiàng)小組，變革研究中心

培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)

課程簡(jiǎn)介

第一部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬(wàn)千

一、 M公司薪酬變革歷程詳解

二、 案例分析與評(píng)價(jià)

第二部分：薪酬設(shè)計(jì)理念，適用為佳

三、 基于職位管理的薪酬激勵(lì)模式

四、 基于能力管理的薪酬激勵(lì)模式

五、 基于“職位 能力”的薪酬激勵(lì)模式

六、 基于中國(guó)文化的復(fù)合激勵(lì)模式

七、 基于對(duì)象的薪酬激勵(lì)模式（備選）

1， 高管激勵(lì)（年薪制、股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享）

2， 研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級(jí)）

3， 營(yíng)銷(xiāo)人員（個(gè)體激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）

4， 職能人員（經(jīng)營(yíng)檢討與部門(mén)考評(píng)）

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)工具，有效為準(zhǔn)

八、 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評(píng)價(jià)工具介紹

九、 在中國(guó)實(shí)踐的困惑與改造

十、 國(guó)資委工效掛鉤對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響

十一、 UTC對(duì)崗位評(píng)價(jià)的實(shí)踐總結(jié)

第四部分：薪酬變革落地，程序至上

十二、 薪酬主方案完善

1， 個(gè)人套入

2， 模擬測(cè)算

3， 工資總額切分或調(diào)整

十三、 薪酬實(shí)施方案

1， 實(shí)施推行規(guī)劃

2， 人群聚類(lèi)分析與對(duì)策

3， 實(shí)施的時(shí)機(jī)分析與選擇

4， 實(shí)施范圍和步驟分析與選擇

5， 變革風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)與防范

6， 各類(lèi)意見(jiàn)征求會(huì)議與職代會(huì)通過(guò)程序

十四、 薪酬配套方案

1， 組織問(wèn)題（崗位與人員編制）

2， 競(jìng)聘上崗（人崗匹配）

3， 績(jī)效考核（考核對(duì)象、掛鉤問(wèn)題）

4， 福利的對(duì)應(yīng)調(diào)整

5， 其他配套問(wèn)題應(yīng)對(duì)（信息化、離退人員問(wèn)題等）

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑