課程目標(biāo)

【案例故事】： 順德某客戶生產(chǎn)五金，主要為佳能、松下、微軟作配套，每年產(chǎn)值過億；公司廠房面積6000多平方米，倉庫占整體面積的60%；我公司派咨詢師去現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)倉庫堆滿了貨，過道，門口甚至馬路旁邊都是貨，心想這家公司的訂單也太多了。于是開始查看庫存報(bào)表，卻發(fā)現(xiàn)賬目不清，花了三天時(shí)間協(xié)助企業(yè)盤點(diǎn)，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。門口，馬路旁的產(chǎn)品被雨淋已經(jīng)生銹，并且是10個(gè)月之前生產(chǎn)的產(chǎn)品，倉庫里積壓的貨有四年前的，甚至更早，會(huì)計(jì)經(jīng)核算整個(gè)倉庫庫存包括原材料，居然有一個(gè)多億價(jià)值的產(chǎn)品，可是能變現(xiàn)的只有

課程大綱

**講：庫存管理與庫存控制
庫存資金計(jì)劃
庫存管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
庫存結(jié)構(gòu)計(jì)劃
TIM全面庫存管理
庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)


第二講：提高庫存周轉(zhuǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
降低每月的庫存金額
加快每個(gè)單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)
滯銷商品的優(yōu)勝劣汰
提高商品的銷售額
商場(chǎng)、部門、每個(gè)課嚴(yán)格的商品SKU總數(shù)控制
新商品的引進(jìn)速度
訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次


第三講：企業(yè)的安全庫存
　　　　影響安全庫存量的因素及就對(duì)措施
　　　　主要的零庫存方法
　　　　零庫存利弊分析