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付淑威
  • 付淑威高級(jí)審計(jì)師,國(guó)際項(xiàng)目管理師,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 審計(jì)監(jiān)察
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新

主講老師:付淑威
發(fā)布時(shí)間:2023-07-28 16:46:55
課程詳情:

課程大綱:

一、內(nèi)審面臨的挑戰(zhàn)

1、東芝丑聞、pwc最新調(diào)查報(bào)告給我們的啟示?

2、總裁對(duì)內(nèi)部審計(jì)的負(fù)面評(píng)價(jià)?

3、時(shí)代呼喚風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)概述

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)?

2、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程?

(通過(guò)案例揭示傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)存在的弊端)

3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)產(chǎn)生的原因?

4、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)?

(通過(guò)案例揭示風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)審應(yīng)具備的特點(diǎn))

三、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

1、計(jì)劃篇---如何立項(xiàng)?

(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)清單等案例揭示如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別)

2、審計(jì)思維模式---通過(guò)案例詮釋審計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段、整改階段如何注意事項(xiàng)?

3、審計(jì)發(fā)現(xiàn)篇?如何建立審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、如何取證?如何提出建議?

(結(jié)合房地產(chǎn)、商業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、酒店、物業(yè)等行業(yè)舞弊案例講解如何發(fā)現(xiàn)舞弊、舞弊審計(jì)中應(yīng)注意的事項(xiàng)、取證方法等)

5、審計(jì)方法篇?

(結(jié)合房地產(chǎn)、商業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、酒店、物業(yè)等行業(yè)講解分析性復(fù)核方法、審計(jì)抽樣、訪談等審計(jì)方法的運(yùn)用技巧及各種方法運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)或注意事項(xiàng))

6、審計(jì)報(bào)告篇?好報(bào)告是如何形成的?

(通過(guò)專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)等案例講解報(bào)告的溫度及好報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)及如何形成的?)

7、審計(jì)價(jià)值體現(xiàn)篇?

(案例揭示審計(jì)價(jià)值體現(xiàn)的策略和評(píng)價(jià)指標(biāo)以及在實(shí)踐中的運(yùn)用)

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課程大綱:一、內(nèi)審面臨的挑戰(zhàn)1、東芝丑聞、pwc最新調(diào)查報(bào)告給我們的啟示?2、總裁對(duì)內(nèi)部審計(jì)的負(fù)面評(píng)價(jià)?3、時(shí)代呼喚風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)概述1、什么是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)?2、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程?(通過(guò)案例揭示傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)存在的弊端)3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)產(chǎn)生的原因?4、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)?(通過(guò)案例揭示風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)審應(yīng)具備的特點(diǎn))三、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)1、計(jì)劃篇---如何立項(xiàng)?(通過(guò)
國(guó)學(xué)智慧與舞弊審計(jì)
國(guó)學(xué)智慧
課程大綱:一、舞弊概述1、什么是舞弊?2、舞弊分類(lèi)?3、舞弊四大定律?4、舞弊環(huán)境?5、舞弊的危害二、舞弊案發(fā)主要環(huán)節(jié)或表現(xiàn)形式(案例)?1、采購(gòu):2、銷(xiāo)售:3、倉(cāng)管:4、財(cái)務(wù):5、營(yíng)銷(xiāo):6、行政部門(mén)司機(jī):8、研發(fā):9、人力資源:10、售后:11、生產(chǎn):12、物業(yè)管理:13、設(shè)計(jì)管理:14、工程管理(招投標(biāo)等環(huán)節(jié)15、通用環(huán)節(jié):三、舞弊審計(jì)思維模式及方法1、審計(jì)證據(jù)分類(lèi)及形式物證、行為工具、侵害對(duì)
審計(jì)實(shí)務(wù)之審計(jì)溝通實(shí)踐及思考
溝通技巧
課程大綱:一、審計(jì)面臨的人際關(guān)系困惑有哪些?1、上級(jí)不利用(重視)審計(jì)結(jié)果怎么辦?2、上級(jí)不重視審計(jì)(審計(jì)部)怎么辦?3、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的親屬或朋友有重大問(wèn)題怎么辦?4、上級(jí)讓做影響審計(jì)獨(dú)立性的工作怎么辦?5、有重大審計(jì)發(fā)現(xiàn),被審計(jì)單位不認(rèn)可怎么辦?6、詢問(wèn)無(wú)效果怎么辦?7、被審計(jì)單位邀請(qǐng)審計(jì)人員吃飯、旅游怎么辦?8、被審計(jì)單位認(rèn)為審計(jì)人員站著說(shuō)話不腰疼,自己不做具體工作,老是挑刺怎么辦?9、審計(jì)進(jìn)場(chǎng)會(huì)
以內(nèi)審第三只眼透析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
課程大綱:一、在巨變的時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及動(dòng)因?二、如何識(shí)別、評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?1、風(fēng)險(xiǎn)地圖2、風(fēng)險(xiǎn)清單3、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的方式方法?三、企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的基本思路?1、良好的風(fēng)控體系有哪些特征?2、內(nèi)部控制五要素是什么?3、通過(guò)十個(gè)案例講解內(nèi)部控制常出現(xiàn)的漏洞在哪里?…….四、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)中發(fā)揮作用?1、內(nèi)部審計(jì)的前世今生?2、什么是內(nèi)部審計(jì)?應(yīng)如何定位?3、通過(guò)十大案例講解內(nèi)
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課程大綱:一、目前內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)1.公司不重視審計(jì)?2.被審計(jì)單位不配合?3.審計(jì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差?4.審計(jì)機(jī)構(gòu)瓦解?二、審計(jì)營(yíng)銷(xiāo)概述1.什么是營(yíng)銷(xiāo)?2.什么是營(yíng)銷(xiāo)的核心概念?3.什么是審計(jì)營(yíng)銷(xiāo)?4.審計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的目的是什么?5.審計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品有哪些?6.審計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的鐵三角?三、審計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略1.通過(guò)5大案例展示,審計(jì)價(jià)值是最好的營(yíng)銷(xiāo)。2.如何向上級(jí)管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)?通過(guò)審計(jì)產(chǎn)品(報(bào)告)包裝等十大實(shí)務(wù)工作案例
授課見(jiàn)證
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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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