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范黎波
  • 范黎波對外經濟貿易大學公共管理學院院長
  • 擅長領域: 戰略管理 并購重組 公司治理 領導力 企業文化
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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企業戰略:制定與實施

主講老師:范黎波
發布時間:2023-09-25 16:36:06
課程領域:通用管理 戰略管理
課程詳情:

第一講:組織與“立憲”和“行憲”

1、看企業的一個全新視角

2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何確定的?

第二講:組織與戰略

1、戰略指引和系統性思維

2、戰略是什么?特征?

3、長期性、不可逆性、嵌入性

4、企業戰略管理框架

5、企業戰略:制定與實施(一個過程和周期)

6、戰略層次:公司層戰略、產品(或地區)事業部戰略、職能層戰略

7、組織跟隨戰略

第三講:政府與市場

1、國有企業與混合所有制改革

2、政府與市場的黃金分割點在哪里?政府與企業的邊界在哪里?

案例:中糧并購蒙牛乳業(增量改革)

第四講:企業環境分析

1、中國企業的經營環境(情景)和企業行為

2、西方政府治理的歷史演進

3、政策體系(為什么很多影視公司的總部在西藏?)

4、政策連續性與穩定性:一張藍圖繪到底的“定力”?

5、政策含義:企業為什么要做大做強?

6、中國企業的經營環境(情景)和企業行為

7、制度設計:過渡性制度安排

8、傳統文化與中國企業的組織行為

第五講:企業發展--制度驅動

1、公司板的“立憲”

2、企業版的“立憲”:建立和完善公司治理機制

3、企業投資融資機制

4、董事會與高管層之關系:決策管理與決策控制

第六講:企業發展--戰略驅動(企業版“行憲”)

1、愿景與使命、目標與戰略、公司政策、行動計劃、預算、規則、慣例

2、企業版的“行憲”從案例(事件)推動到戰略邏輯

3、戰略驅動:方向大致正確、競爭優勢

4、戰略執行:目標導向和快速反應、組織充滿活力

5、阿米巴經營:團隊管理、參與與賦能管理

第七講:企業的戰略邏輯演進

1、智能商業對企業戰略含義是什么?

2、企業發展的戰略邏輯演進

3、1.0時代--創業:硅谷的主角

4、2.0時代:縱向一體化和多元化

5、3.0時代:核心能力和價值鏈

6、4.0時代:平臺企業

7、智能商業的三個維度:在線化、網絡化、智能化

8、戰略思維:點-線-面-體

第八講:企業轉型、變革與創新

1、組織變革的阻力是什么?

2、組織轉型與變革障礙識別及對策

3、跨越認知障礙

4、跨越資源障礙

5、突破激勵障礙

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【課程綱領】:第一講:公司“立憲”機制1.政府治理和企業治理區別在那里?政府治理:行政治理是一個黑箱2.企業版“立憲”:產權制度和署理人制度企業投資融資機制企業生長3.企業版的“立憲”:建設和完善公司治理機制董事會與高管層之關系:決議治理與決議控制4.企業版的“立憲”:職業司理人機制5.企業版的“立憲”:署理人激勵6.企業版的“立憲”:署理人監視第二講:公司“行憲”機制1.戰略治理的功效和職位?2
企業戰略:制定與實施
戰略管理
第一講:組織與“立憲”和“行憲”1、看企業的一個全新視角2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何確定的?第二講:組織與戰略1、戰略指引和系統性思維2、戰略是什么?特征?3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業戰略管理框架5、企業戰略:制定與實施(一個過程和周期)6、戰略層次:公司層戰略、產品(或地區)事業部戰略、職能層戰略7、組織跟隨戰略第三講:政府與市場1、國有企業與混合所有制改革2、
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