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方隊
  • 方隊戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略規(guī)劃
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數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
特別說明:本課程**大的特點是實用性強。方老師將數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)者個人能力修煉和領(lǐng)導(dǎo)者給組織賦能兩個方面進行了詳盡的分析解讀,并創(chuàng)建了數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)者能力模型。每個知識點都有案例和理論支撐,都有學(xué)員可以實際應(yīng)用的工具或方法論用來進行現(xiàn)場練習,方老師現(xiàn)場親自指導(dǎo)。是方老師的實戰(zhàn)課程,備受學(xué)員歡迎!課程背景:數(shù)字化時代正在來臨。組織如何應(yīng)對以快速變化為主要特點的數(shù)字化時代?對組織的領(lǐng)導(dǎo)具有
戰(zhàn)略共識工作坊
戰(zhàn)略規(guī)劃
工作坊簡介上級集團給子公司下達了經(jīng)營指標,上級下達的經(jīng)營指標就是子公司的年度戰(zhàn)略目標。但年度戰(zhàn)略目標只是一個數(shù)字,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對該目標有不同的看法。目標是否合理?目標如何實現(xiàn)?市場情況如何?競爭對手情況如何?國家政策如何?實現(xiàn)目標的障礙是什么?企業(yè)還需要哪些資源?哪些問題是關(guān)鍵問題?關(guān)鍵事件是什么?等等,都需要企業(yè)管理層達成共識,只有達成共識的情況下,才能制定出大家都認可的經(jīng)營策略,也才有可能得到有
戰(zhàn)略規(guī)劃
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課程背景戰(zhàn)略只是老板的事嗎?如何制定正確的戰(zhàn)略?如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標?戰(zhàn)略規(guī)劃課程面向企業(yè)老板和中高層,幫助企業(yè)管理人員理解科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,讓中高層管理人員有共同的戰(zhàn)略管理語言,**學(xué)習華為等成功企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略管理工具和方法來謀劃企業(yè)的發(fā)展方略,達到上下一心,做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。課程目標:幫助學(xué)員具備戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維建立對戰(zhàn)略管理體系的認知掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的
戰(zhàn)略解碼
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課程背景為什么很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標**后只是成了掛在墻上的口號?戰(zhàn)略只是老板的事嗎?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)為員工的日常行為?如何讓公司的戰(zhàn)略目標能真正落地?今天所有的企業(yè)都**發(fā)揮無形資產(chǎn)的杠桿作用來創(chuàng)造持續(xù)性價值,這些無形資產(chǎn)包括人力資本、數(shù)據(jù)、信息、管理流程、客戶關(guān)系、品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化等。據(jù)統(tǒng)計,上市公司的有形資產(chǎn)只代表了不到25%的市場價值,無形資產(chǎn)已占公司價值的75%以上。如何運

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