課程背景

2017 年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品

牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。

課程收益

手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：

開業(yè)時，實現(xiàn)“按時、滿鋪、精彩開業(yè)”；

開業(yè)后，實現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業(yè)遲”、“收租

難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。

適合人群

商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長、總經(jīng)理、招商營運副總，負(fù)責(zé)招商、營運、推廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。

課程大綱

掌握商業(yè)地產(chǎn)組織績效管理和個人績效管理的概念和方法，學(xué)會設(shè)計符合企業(yè)需求的 KPI 指標(biāo)體系，以科學(xué)、有效的考核促進經(jīng)營目標(biāo)達成。

一、 績效管理相關(guān)概念

1、三大系統(tǒng)——賺錢系統(tǒng)、花錢系統(tǒng)、分錢系統(tǒng)

2、責(zé)權(quán)利心法

3、功勞與苦勞

4、工資與獎金

二、 商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營指標(biāo)

1、財務(wù)指標(biāo)

2、經(jīng)營指標(biāo)

三、 案例分析：萬達、新城、銀泰三大名企的組織 KPI 指標(biāo)設(shè)計

1、提供三個公司的 KPI 制度文件

2、分組閱讀三公司績效管理制度文件，分析研討各公司 KPI 細項指

標(biāo)設(shè)計特點： 主要圍繞以下四方面：變動收入、考核周期、考核維

度、考核應(yīng)用

3、小組代表發(fā)言

4、老師詳細講解

四、如何設(shè)置符合企業(yè)特色的績效管理體系？

1、戰(zhàn)略性思維

2、系統(tǒng)性思維

3、階段性思維

五、商業(yè)地產(chǎn)核心部門個人 KPI 指標(biāo)庫

六、案例分析：商業(yè)地產(chǎn)核心部門經(jīng)理個人 KPI 指標(biāo)設(shè)計