【課程背景】

匯報工作，部屬激勵，商業路演，行業會議交流……這些職場中一對多得場景稱之為：“商務演講”。

很多人在學習了很多聲稱萬能的“演講模板”之后，在實踐中發現根本沒有用武之地；很多人在學習了很多所謂的“演講秘笈”之后，一張口依然感覺毫無頭緒；很多人的演講毫無感染力，往往只能感動自己，無法影響他人……出現這些問題，是因為根本就沒有掌握演講與表達的底層邏輯！在匯報工作，部屬激勵，商業路演，行業會議交流中，結構化思維解決的是邏輯問題，影響力思維解決的是效果問題，兩者缺一不可，相輔相成！將演講與表達的底層邏輯講清楚、讓學員通過專項訓練舉一反三、靈活應對演講與表達中的問題正是本課程的核心價值。

【課程收益】

通過一到兩天深入淺出的學習，讓學員掌握演講與表達的底層邏輯，并舉一反三、靈活應用到工作實踐中。

【課程特色】

? 深入淺出：不涉及晦澀的專業理論，零基礎的人也能輕松理解

? 注重實踐：講練結合，沒有空洞的說教，直接應用于實踐。

? 有針對性：可針對不同崗位的員工對內容進行微調。

【課程對象】

基、中、高層管理者、各級員工

【課程時長】

 1-2天（6 小時/天）

【課程大綱】       

第一章  如何驅趕演講與表達中的“心魔”

第一節 走出學習演講與表達的誤區

第二節 克服表達恐懼

第三節 搞定演講手勢

第二章 如何打造精彩的演說？

第一節 前期的準備

? 精準界定問題 確定演講主題

? 素材搜集

第二節 演說的開篇

? 直奔主題

? 故事切入

? 設計問題

? 直言利弊

? 引用名言

? 情感鏈接

第三節 演說的主干

? 問題的橫向思考

? 拓展訓練：分層描述

? 拓展訓練：反駁例舉

? 拓展訓練：應急應變

? 拓展訓練：修補邏輯bug

? 問題的縱向思考

? 橫向思考與縱向思考的組合運用

? 自上而下搭建結構

? 拓展訓練：經營歸因

? 自下而上搭建結構

第四節 演說的收尾

? 祝愿鼓勵

? 闡明目的

? 呼應開頭

? 發出倡議

? 引用名言

第五節 高頻演說模板

? why模板

? how模板

? why+how模板

? what+how模板

? Positive+negative模板

? today+tomorrow模板

? 宴會模板

? 領獎模板

第三章 如何增強演講與表達的說服力

第一節  演繹推理在溝通中的運用

? 直言三段論

? 析取三段論

? 假言三段論

第二節  歸納推理在溝通的運用

? 歸納的邏輯關系

? 因果推理

? 類比推理

? 統計推理

第三節  警惕數字陷阱

第四章 如何從心理層面構建演講與表達的影響力

第一節 情緒迎合

第二節 情緒影響

? 積極情緒的影響

? 消極情緒的影響

第三節 錨定效應的運用

第四節 承諾和一致性原理的運用

? 直接承諾

? 間接承諾

? 標簽暗示

? 互動訓練

第五節 框架效應的運用

第六節 損失厭惡的運用

第五章 如何從修辭層面構建演講與表達的影響力

第一節 雙關的運用

? 諧音雙關案例

? 語義雙關案例

? 舉一反三訓練

第二節 婉曲的運用

? 舉一反三訓練

第三節 反語的運用

? 舉一反三訓練

第四節 移就的運用

? 舉一反三訓練

第五節 對比的運用

? 舉一反三訓練

第六節 粘連的運用

? 舉一反三訓練

第七節 隱喻的運用

? 舉一反三訓練

第六章  如何運用影響力思維破解演講與表達中的常見難題

第一節  如何一開口就有影響力

? 強調得失

? 制造懸念

? 語出驚人

? 課堂訓練：模擬開場

第二節  表述的轉換

? 舉一反三訓練

第三節  表述的場景化

? 激勵的場景化案例

第四節  強化說服的手段

? 對比強化

? 重復強化

? 數字強化

第五節  “講故事”的技巧

? 價值切換

? 制造危機

? 課堂訓練：模擬開場

第六節  如何獲得聽眾的信任

? 了解感知風險

? 主動提及缺點

? 預防接種理論

第七章 如何提升演講與表達中的聲音影響力

第一節 緩解緊張情緒、讓說話更省力的呼吸方法

? 理論闡釋

? 快吸

? 慢呼

? 課堂訓練：胸腹聯合式呼吸

第二節如何讓聲音更具磁性

? 口腔共鳴

? 鼻腔共鳴

? 課堂訓練：聲音彈發

? 普通話快速進階技巧

第三節如何讓聲音更具感染力

? 課堂訓練：聲音送達

? 課堂訓練：聲音環繞

? 課堂訓練：聲音韻律

第四節如何讓表達更舒服

? 課堂訓練：重音

? 課堂訓練：停連

? 課堂訓練：交流感

? 課堂訓練：鏡頭感