賦能中小企業現金流管理

課程背景

面對新冠疫情和新經濟下行調整周期對企業的重大影響，大多數民營企業都面臨重大的生存和再發展瓶頸，而民營企業管理的起點和原點基本都是財務問題。中小民營企業生存和發展的重要問題多數都是現金問題，現金管理在企業轉型中的作用越來越重要。對于企業來說，現金重要還是利潤重要？如何防止企業現金鏈條的斷裂？各級財務人員需要面對新時期新環境，需要通過新的財務管理模式賦能企業現金血液持續健康，保證企業渡過難關和持續發展，產生新理念作出新轉變。

本課程深入淺出講解新時期企業財務人員zui佳實踐經驗，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐工作之中。

培訓目標

本課程專為高速發展中的企業中層財務人員量身定制， 是真的實用的財務課程，通過現場講解，從此不再為財務職業發展問題而煩惱！

提升個人職業新理念，傳遞符合當前環境且落地執行式的實戰型新經驗和新元素，針對性解決財務人員在職場中遇到的工作困惑問題。

授課對象

企業中高層管理人員及財務人員。

課時安排

3-7 小時

教學方法

講授、案例分享、互動等

課程提綱

第壹部分 中小企業為什么要現金流作健康管理？

1、企業面臨新挑戰引發的現金慌

2、現金流斷鏈帶來的隱患

3、現金流不健康產生的原因

第貳部分 對中小企業現金流管理框架策略是什么？

1、現金流風險健康診斷

3、現金流管理的體系化

4、現金流管理的策略化

第三部分 如何通過財務驅動做好中小企業現金流管理？

1、管理層財經新思維

2、危機下現金流管理方法

3、企業融資策略方法

4、quan面審視企業戰略和預算

5、建立現金流運營和風險循環管理系統

6、建立大財務融和驅動系統