課程特色：

 顧問(wèn)技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；

 現(xiàn)場(chǎng)案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。

培訓(xùn)方式：

講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。

培訓(xùn)用時(shí)：

2天（早9:00-晚5:00）

課程提綱：

(一) 績(jī)效管理體系的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

1. 績(jī)效管理體系在公司管理體系中位置

2. 績(jī)效管理的價(jià)值

3. 績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)

4. 大發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值

5. 績(jī)效管理委員會(huì)

(二) 企業(yè)績(jī)效 

組織績(jī)效

團(tuán)隊(duì)績(jī)效

個(gè)人績(jī)效

1. 職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與判斷

2. 流程目標(biāo)分解 / 設(shè)定指標(biāo) / 指標(biāo)分解

3. 績(jī)效規(guī)劃 / 能力規(guī)劃

4. 價(jià)值流分析

5. MBO / BSC 等績(jī)效管理的方法的區(qū)別對(duì)待 / KPI / KCI的確認(rèn)

(三) 平衡計(jì)分卡

       BSC

1. 平衡計(jì)分卡的意義；

2. 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略衡量；

3. 財(cái)務(wù)層面 / 

4. 客戶(hù)層面 /

5. 流程層面 / 

6. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 /

7. 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略連接

8. 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略

9. BSC現(xiàn)狀

10. 階段性對(duì)比

(四) 績(jī)效管理過(guò)程中的制度調(diào)整

1. 績(jī)效管理管理制度化的要求

2. 制度的公平性原則

3. 適時(shí)適度的制度調(diào)整

4. 績(jī)效管理改善（績(jī)效薪酬等實(shí)踐）

5. 分?jǐn)?shù)體系類(lèi)型

6.  績(jī)效計(jì)劃 / 績(jī)效輔導(dǎo) / 績(jī)效評(píng)估 / 績(jī)效激勵(lì)

(五) 人力資源管理的角色

1. 公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理

2. 公司的人力資源工作地位 / 人力資源部門(mén)的職能發(fā)揮

3. 3 P 關(guān)系及人力資源管理建議

(六) 企業(yè)角色

1. 企業(yè)成長(zhǎng)需求

2. 企業(yè) / 團(tuán)隊(duì) / 員工間的需求協(xié)調(diào)

3. 企業(yè)文化構(gòu)筑過(guò)程中的啟發(fā)