課程核心知識點結構

（實際授課會根據現場情況略有調整）

● 企業發展命運的五大決策關口。

關口1：企業定位決策——影響產品、市場定位的5個因素

關口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點

關口3：經營管理決策——4大經營圖表的解讀（資產負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法

關口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件

關口5：未來發展決策——創新商業模式的2個通路

● 核心經營要素對企業業績的影響。

● 運用統一的財務語言改善部門工作及其配合。

第三部分 課程講授流程

（實際授課會根據現場情況略有調整）

時  間內  容**天上午

9：00-12：001、課程導入：

?經營者的職責   ?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領進行0年演練，講解推演規則

?擺盤   ?推演   ?填寫財務報表

3、市場競標規則

?競標規則講解    ?第1年開標下午

14：00-17：301、 學員第1年演練

?**年運營推演

?盤面點評，知識點講解

2、 學員第2年演練

?第二年運營推演

?盤面點評，知識點講解

3、 學員第3年演練

?第三年運營推演

?盤面點評，知識點講解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

經營核心指標的深入講解

?微利時代的盈利  

?小組討論：自己的企業如何做大做強

2、 學員第4年推演

?第四年運營推演

?盤面點評，知識點講解下午

14：00-17：301、 學員第5年演練

?第五年運營推演  

?盤面點評，知識點講解

2、 學員第6年演練

?第六年運營推演

?盤面點評，知識點講解

?展示各組經營業績并點評

3、

?課程知識點總結

?分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

?優勝團隊頒獎