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【講師背景】

計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)學(xué)士、美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證專家、高級軟件工程師、技術(shù)經(jīng)理出身。深耕軟件互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)17年，歷經(jīng)從技術(shù)研發(fā)到戰(zhàn)略管理的全價值鏈淬煉。曾擔(dān)任企業(yè)PMO總監(jiān)、交付中心負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略經(jīng)營企劃部高管，聚焦人工智能技術(shù)應(yīng)用研究，構(gòu)建垂直領(lǐng)域AI賦能的"方法論+工具鏈+場景化"實(shí)施體系。

【核心特色】
"三位一體"賦能體系：

1. 戰(zhàn)略級視野：基于頭部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，獨(dú)創(chuàng)VUCA時代項目全生命周期管理體系

2. 實(shí)戰(zhàn)型AI應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景與智能技術(shù)的精準(zhǔn)耦合

3. 跨界方法論：融合CMMI5級體系與敏捷開發(fā)精髓，打造適用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的混合式項目管理框架

【授課風(fēng)格】
采用"咨詢式培訓(xùn)"模式：
■ 沉浸式場景教學(xué)：通過真實(shí)項目復(fù)盤、AI工作坊實(shí)操、商業(yè)畫布推演構(gòu)建三維學(xué)習(xí)場域
■ 數(shù)據(jù)驅(qū)動教學(xué)法：實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果可量化

【價值主張】
致力于幫助組織構(gòu)建"AI-Ready"的智能管理體系，通過"戰(zhàn)略解碼-流程再造-智能增強(qiáng)"的三階賦能模型，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目管理效能的指數(shù)級躍遷