課程背景：

如何在公司戰(zhàn)略的牽引下，中層和骨干員工如何系統(tǒng)提升個人執(zhí)行力？

課程收益：

1、 通過理解戰(zhàn)略內(nèi)涵及實現(xiàn)路徑，樹立起正確的執(zhí)行力觀念。

2、 增強工作能力，提升

3、 轉變觀念，統(tǒng)攬全局抓住重點，提升領導力，改善個人執(zhí)行力。

4、 樹立正確的執(zhí)行觀，做好榜樣作用，建設高績效執(zhí)行力文化。

課程時間：1.5天，9小時

授課對象：企業(yè)中基層員工。

課程大綱

 課程大綱

一、 從公司戰(zhàn)略理解個人執(zhí)行力

1. 公司戰(zhàn)略的定義及作用

2. 從戰(zhàn)略目標到達成的邏輯架構

3. 執(zhí)行力的定義與績效關系

4. 以客戶為中心：我能為公司貢獻什么價值？

5. 我的角色定位與主要工作

二、 執(zhí)行力修煉1-做執(zhí)行力優(yōu)秀的人

1. 職場成長的秘訣

2. 企業(yè)持續(xù)增長需要執(zhí)行力優(yōu)秀的個人

3. 個人與企業(yè)的聯(lián)盟關系

4. 執(zhí)行力優(yōu)秀的人的特征

5. 做執(zhí)行力優(yōu)秀的人：緊盯目標直面困難

三、 執(zhí)行力修煉2-善于設計達成目標的最佳路徑

1. 達成目標的效率的影響因素

2. 目標確定與工作計劃的重要作用

3. 用OGSMT規(guī)劃達成目標的關鍵方法和主要工作

4. 測試與驗證

5. 創(chuàng)新思維的應用

四、 執(zhí)行力修煉3-善于時間管理

1. 高效執(zhí)行力的基礎-時間管理

2. 工作計劃的四象限方法

3. 關注重要工作

4. 學會授權和拒絕

5. 時間管理技巧

五、 執(zhí)行力修煉4-善于提高工作技能

1. 理解和設計工作方法與流程

2. 嘗試、理解與重復訓練

3. 善用各種工具

4. 自我檢查與糾錯：檢查表的設計

5. 工作方法的鞏固與提升

六、 執(zhí)行力修煉5-善于執(zhí)行準備

1. 從計劃到執(zhí)行之間的準備過程

2. 理解工作目標與任務

3. 梳理達成目標的工作條件和資源需求

4. 向上管理的方法與技巧

5. 做好心理準備

七、 執(zhí)行力修煉6-善于細節(jié)執(zhí)行

1. 誰是我的客戶：為客戶創(chuàng)造最佳體驗和價值

2. 善用項目進度計劃表-WBS

3. 正確理解每項任務的結果要求

4. 把事情做正確的基礎就是Know-How

5. 專注與專精：把事情做極致

6. 自我情緒識別與壓力管理

八、 執(zhí)行力修煉7-善于總結提高

1. 如何總結提高？

2. 善于自我批評

3. 總結與復盤的流程與產(chǎn)出

4. 僵化-優(yōu)化-固化

5. 多一點價值創(chuàng)造