【課程背景】

每逢年中年底，企業都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人，企業戰略執行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？

百年企業通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。

怎樣做好人才盤點呢？

課程闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰略落地的目的。

【課程收益】

? 能描述人才盤點的作用和目的

? 能描述人才盤點的流程及關鍵節點

? 能運用所學公式進行框架性的人才規劃

? 能描述構建素質模型的步驟

? 能描述人才盤點校準會的步驟和原則

? 能運用所學構建評估關系表

? 能運用所學形成評估九宮格

? 能列出人才盤點的結果應用

? 能意識到人才盤點對于企業人才管理的重要性

【課程特色】

1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角

2、輔導不同類型的企業實施人才盤點并順利實施

3、交付模板，容易落地

【課程對象】董事長、總經理、各分管副總、總監、中層管理者、HR從業者

【課程時間】1天——講授為主，按客戶需求選擇課程模塊有側重地講解；

2天——講授+演練各半，根據客戶提供的資料進行課程設計，并進行部分模擬。

【課程大綱】

一、開場導入

1、人才管理的痛點

2、人才管理的本質痛點

二、什么是人才盤點？

1、顯性曲線與隱性曲線

2、人力資源管理價值鏈

? 價值創造、價值評價、價值分配

3、人才盤點的目的

3.1.組織層面

3.2.團隊層面

3.3.員工層面

4、不同企業階段人才盤點要解決的問題

4.1.發展期

4.2.盛年期

4.3.衰退期

三、人才盤點三步走

1、第一步：盤點前期

1.1.戰略梳理：BLM模型—戰略制定概述

1.2.組織分析：BIM模型—戰略執行概述

1.3.人力資源規劃

? 數量分析

? 質量分析

? 結構分析

2、第二步：盤點實施

2.1.盤點準備

? 確認目標

? 確定時間、范圍、流程

? 培訓參與人員

? 確認盤點維度：績效、素質能力/價值觀、潛力

? 制定人才標準：業績評估標準、素質能力評估/價值觀標準、潛力評估維度

2.2.人才評估

? 建立評估關系

? 360度評估

? 匯總評估表

? 評估預分析

2.3.人才校準

? 人才校準會：類型、人員分工、流程及原則

? 人才九宮格：九宮格分數劃線、人才九宮格地圖

3、第三步：人才盤點結果應用

3.1.人才盤點報告樣例解析

3.2.人才地圖

3.3.與人力資源管理結合

? 招聘與剝離

? 晉級與晉升

四、人才發展

1、公司層面

1.1.輪崗

? 輪崗的優勢

? 輪崗的注意事項

1.2.人才池

? 人才池類型：管理、高潛、關鍵崗位

? 人才池的運營

1.3繼任者計劃

2、部門層面

2.1.員工反饋面談

? 肯定為主，強調行為

? 批評為輔，拋出問題

? 著重未來，設立目標

? 選擇方法，達成意愿

2.2.個人發展計劃IDP

? IDP制訂內容

? IDP制訂流程

五、案例分享

1、成功的人才盤點

2、不成功的人才盤點

3、名企人才盤點案例

? 3.1.GE

? 3.2.強生

? 3.3.長安汽車

備注：內訓演練安排

一、素質模型研討

1、素質模型：采取“世界咖啡”方式進行。

二、盤點校準演練

1、講師示范（以確認的素質模型）。

2、學員組隊練習。

三、員工反饋面談演練

1、組隊練習：學員3人一組（面試官、應聘者、觀察者）。

2、學員演示：選出若干組學員演示，學員互評，講師點評。

3、講師示范：針對演練演示中存在的常見問題及關鍵問題，講師示范，并再次講解。

請客戶提供“公司使命、價值觀”等資料。

上述安排為理想狀態，屆時根據需求、時間等實際情況調整。

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