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馬海順新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
工程項目管理
課程大綱:一、建設(shè)項目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理2、建設(shè)項目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施 二、目前我國工程項目成本管理的主要
馬海順“三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”
工程項目管理
【課程背景】 建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,工程施工項目中標價越來越低,建筑施工企業(yè)利潤從哪里來?怎么發(fā)展壯大?工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平,加強項目成本控制,是每一個在建項目的目標所在,是項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和每個項目管理者的職責所在。一次經(jīng)營是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標,又能為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤的機會?二次經(jīng)營是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤?二次經(jīng)營是如何進行的
馬海順《建筑施工企業(yè)工程項目精細化管理精品課》
工程項目管理
 中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代,但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加,相反,“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境,很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而,我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次經(jīng)營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收,經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來……新的一年,中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的
馬海順建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范
工程項目管理
【課程背景】全球經(jīng)濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消,建筑施工企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn),當前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析,當前環(huán)境中的建筑企業(yè)機遇又在哪里?疫情過后,建筑企業(yè)何去何從?如何根據(jù)市場制定營銷策略?建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,工程施工項目中標價越來越低,建筑施工企業(yè)利潤從哪里來?怎么發(fā)展壯大?工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平,加強
馬海順建設(shè)工程項目施工合同風險防范與糾紛處理案例解析
工程項目管理
課程背景:為正確、及時、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件,依 法保護當事人合法權(quán)益,維護建筑市場秩序,促進建筑市場健 康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化、司法實踐的新問 題、管理政策的新突破〃三大新情況,解決〃建設(shè)工程施工合同 效力、建設(shè)工程價款結(jié)算、建設(shè)工程鑒定、建設(shè)工程價款優(yōu)先授課對象:1 .建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理、投資(造 價、成本、審計)管理骨干;2.&nbs
馬海順建設(shè)工程項目設(shè)計最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對策
工程項目管理
第一篇 工程項目設(shè)計與投資控制成本影響要數(shù)分析一、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理二、建設(shè)項目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點對工程造價的影響三、投資成本控制五原則四、施工項目成本管理五原則五、工程各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 七、各階段投資計劃值與實際值的比較八、項目實施各階段投資成本控制的任務與措施九、傳統(tǒng)施工項目不同階段造價控制第二篇 項目設(shè)計與造價
馬海順《典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用》
工程項目管理
前言第一部分 建筑工程造價編制基礎(chǔ)知識 一、編制建筑工程造價準備 二、建筑工程常用定額與常用造價表格 第二節(jié) 工程量計算依據(jù)與原則 一、工程量計算依據(jù) 二、工程量計算原則 第三節(jié) 分部分項工程項目確定 一、分部分項工程項目劃分 二、列分部分項工程項目名稱 三、分部分項工程項目列項示例 第四節(jié) 工程量計算順序與步驟 一、工程量計算順序 二、統(tǒng)籌法計算工程量 三、工程量計算步
馬海順《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務及風險防控》
工程項目管理
序號 課題推薦 課程特色 天數(shù) 推薦師資 1 《 EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務》 案例和講師板書豐富,知識易于理解 1 馬老師
馬海順《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項目全過程操作實務與風險防范》
工程項目管理
前言第一部分 城市更新與舊城改造項目的維度與保障第一部分 城市更新與舊城改造項目的維度與保障一、城市更新與舊城改造的起源與背景二、城市更新與舊城改造的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析三、城市更新與舊城改造的分類和目的四、城市更新與舊城改造的方式、特點和維度五、城市更新與舊城改造的主體與制度建設(shè)六、城市更新與舊城改造的管理運作:實施單元與項目管理流程七、城市更新與舊城改造的程序與實施路徑第二部分 “十四五”規(guī)
馬海順《六劃思維”助力監(jiān)理做好全過程工程咨詢》
工程項目管理
前言 第一部分 2021 年宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析 一、建筑業(yè)發(fā)展的新機遇(一)城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來建筑市場的持續(xù)增長(二)建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機遇(三)基礎(chǔ)設(shè)施將是重點投資領(lǐng)域(四)鄉(xiāng)村振興VS城市更新 二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點(一)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點投資領(lǐng)域(二)國家積極推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(三)全過程工程咨詢VS工程總承包 三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式(一)規(guī)范政府與社會資本合作(PP
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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