中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次經(jīng)營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的四次經(jīng)營，向管理要效益！
    建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有四次經(jīng)營中：
一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機會？
二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進行的？
三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和竣工結(jié)算？

四次經(jīng)營保回款！如何利用工程債權(quán)救濟清欠工程款？
一、二、三、四次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的理論結(jié)果果！四次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的實際成果！只有將這四次經(jīng)營通過三個合同交底和三個目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能真真使項目利潤倍增
【授課時長】2天
【課程收益】
破解：建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營的全過程精細化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營到四次經(jīng)營進行規(guī)劃；
掌握：建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系的構(gòu)建及運作； 
方法：深諳建筑施工項目四大盈利工具的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【授課對象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責(zé)人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員。
【課程特色】
權(quán)威分享——工程商務(wù)及工程成本一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課。
實戰(zhàn)案例——分享專家承辦的數(shù)十個經(jīng)典案例，傳授實務(wù)要點。
實戰(zhàn)演習(xí)——結(jié)合所授要點、難點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【課程大綱】
第一部分 新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略
1．國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機遇
3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)
4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略
第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)
4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營的必由之路——進入四次經(jīng)營精細化管理時代
1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤
2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理
3．項目成本管理的階段——全過程管理
4．項目成本管理的主體——全員管理
5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制 
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤
8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化
【案例借鑒】四次經(jīng)營精細化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分 建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營落地實戰(zhàn)
第四講 建筑施工項目一次經(jīng)營（投標(biāo)報價階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1.新形勢下建筑施工項目投標(biāo)報價總體策劃
2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對
3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.招標(biāo)文件不利點轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策
6.招標(biāo)控制價編制原則及投標(biāo)人投訴的對策
7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧
10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
12.最低價中標(biāo)下核心報價技巧應(yīng)用與風(fēng)險規(guī)避
13.工程量清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點
14.合同簽約前的風(fēng)險再次分析及風(fēng)險防范對策
15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點
【案例借鑒】建筑施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
第五講 建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1.總包、分包合同精細化管理對策
2.工程預(yù)付款支付控制建議及對策
3.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策
4.安全文明施工費支付控制及對策
5.工程進度款支付控制建議及對策
6.期中價款結(jié)算的控制建議及對策
7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
8.工程變更的過程跟蹤控制及對策
9.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策
10.工程索賠的過程跟蹤控制及對策
11.五類十四項價款調(diào)整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
第六講 建筑施工項目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1．施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
2. 五類十四項價款調(diào)整進入結(jié)算技巧
3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4．應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5．應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略
6．發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策
7．竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理
8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策

第七講 建筑施工項目四次經(jīng)營（清欠階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1．工程尾款結(jié)清支付及尾款清欠對策
2．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項目四次經(jīng)營實戰(zhàn)案例

第三部分 建筑施工企業(yè)四大盈利工具落地實戰(zhàn)
第八講 承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算與盈利的機會分析
1. 建筑施工項目經(jīng)營虧損的原因分析
2．承包商低價中下高價結(jié)算機會分析
3．工程造價（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】承包商低價中標(biāo)高價盈利實戰(zhàn)案例
第九講 建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
1.價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例