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【劉迅】EPC工程總承包項目過程管控實踐分享

項目管理

【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向?qū)Вㄟ^典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。【主要內(nèi)容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建

【劉迅】PPP+EPC管理實施、風險管控與對策

項目管理

【課程背景】在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內(nèi)實施PPP出發(fā)點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企

【劉迅】建設工程項目審計理論與實踐

工程項目管理

建設工程項目審計理論與實踐【內(nèi)容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關必須前移審計“關”，實行從前期準備、建設實施直至

【劉迅】城市管道工程造價

工程項目管理

城市管道工程造價針對城市管道施工工程的造價，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計價規(guī)則4、給排水管道的清單計價規(guī)則2、給排水管道工程造價（1）、溝槽開挖的算量，溝槽起挖線的確認，溝槽坡度的確認，溝槽槽底的確認。（2）、砂礫墊層工程量計算（3）、管道安裝的清

【劉迅】水利工程造價計價與成本管理

項目管理

【課程介紹】水利水電工程施工造價管理和控制是一項涉及多項內(nèi)容的工作，建立健全科學、合理的水利水電工程造價管理和成本管理控制體系，有利于推動水利水電工程項目的開展，不斷提高水利水電工程項目的效益。【課程大綱】一、工程造價基礎知識（一）了解水工建筑物的特點及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設計；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點及其應用；（五）熟悉施工

【劉迅】建筑工程項目安全管理要點-2天

工程項目管理

一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護（十）旗幟、標識（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務（四）安全生產(chǎn)責任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)（七）三同時原則（八）從業(yè)人員的權利和義務（九）安全生產(chǎn)常識（十）

【劉迅】建筑施工安全管理

項目管理

課程一：安全意識教育安全為了誰？課程二：安全文明標化工地基本建設精講1、施工區(qū)：大門形象、公示標牌、門衛(wèi)室、洗車槽、地磅、樣板區(qū)、現(xiàn)場圍擋、導向牌、儀表鏡、LED顯示器、監(jiān)控室、施工場地、消防設施、宣傳欄、吸煙區(qū)、茶水室、標養(yǎng)室、倉庫、防護棚、材料管理、外架標識、樓層移動廁所、灑水車2、辦公區(qū)3、生活區(qū)課程三：高處作業(yè)技術規(guī)范精講（JGJ80－2016）一、高處墜落典型事故案例二、高處作業(yè)安全技術

【劉迅】工程總承包EPC項目造價管理培訓大綱

工程項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益。二、培訓內(nèi)容1. EPC項目造價管理概述o 造價管理的定義、目的和意義o 造價管理在EPC項目中的地位和作用2. EPC項目造價構成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計算o 成本估算的方法與流

【劉迅】工程總承包EPC項目工期管理

工程項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。二、培訓方式與安排1. 培訓方式：線上+線下相結合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等。2. 培訓時間：共計1天，每天8小時。3. 培訓師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經(jīng)驗的專家擔任講師。4. 培訓效果評

【劉迅】工程總承包EPC項目質(zhì)量管理培訓大綱

項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，掌握質(zhì)量管理的原則、方法與技巧，提高項目質(zhì)量管理水平，確保項目的優(yōu)質(zhì)完成。二、培訓內(nèi)容1. EPC項目質(zhì)量管理概述o EPC項目的特點與質(zhì)量管理的重要性o 質(zhì)量管理的基本原則和理念2. EPC項目質(zhì)量管理體系的建立與實施o 質(zhì)量管理體系的要素與要求o 質(zhì)量策劃

【齊連生】薪酬福利設計及應用培訓

薪酬體系

課程綱要 一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較 根據(jù)工作時間制定的薪酬制度 根據(jù)貢獻制定薪酬制度二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則 對內(nèi)保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設計 現(xiàn)行薪酬水平分析&nbsp

【龍鑫】新時代資產(chǎn)配置

資產(chǎn)配置

【課程背景】后疫情時代，全球經(jīng)濟下行，國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢嚴峻，世界格局變化莫測。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，投資單一門類的資產(chǎn)是否還是明智之舉？理財、基金、黃金、保險、股票、債券...... 到底該怎樣搭配，才能實現(xiàn)長期的財富增值？本節(jié)課程通過對投資與資產(chǎn)配置、構建資產(chǎn)組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，結合對如何選擇好公司以及股票市場、房地產(chǎn)、保險等重點領域投資分析與實操解讀，全面闡述資

【龍鑫】新時代銀行網(wǎng)點管理

銀保營銷

《新時代銀行網(wǎng)點管理》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。好的管理能使業(yè)績產(chǎn)出事半功倍，KPI得分爭先進位，從而獲得上級認同、同級誠服、下級擁護，這是每一名銀行中層和基層管理人員所應追求的目標。本節(jié)課程強烈倡導“領導力不是一種與生俱來的才能或人性，而是一種可以后天通過不斷學習得以提升的技術”這一核

【龍鑫】新時代銀行開門紅營銷

銀保營銷

《新時代銀行開門紅營銷》主講：龍鑫【課程背景】一年之季在于春，銀行開門紅不紅，一定程度上決定了全年目標的完成走向。開門紅年年有，考核指標高不可攀，任務數(shù)據(jù)層層加碼，行員煩透了怕慘了，高壓無休、疲于應付。但，我們能拒絕嗎？顯然不可以，當考核任務無法回避時，我們應勇于面對并享受過程，進而期待結果。銀行間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營

【龍鑫】新時代銀行對公客戶營銷

客戶服務

【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。嚴控金融風險的大背景下，優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)客群無疑已成為各家銀行對公精準拓客強基角逐的主戰(zhàn)場，近年來普惠金融的發(fā)展闊步前行，優(yōu)質(zhì)小微型企業(yè)亦成為各家銀行瘋狂爭搶的美味蛋糕。要想在紛繁復雜的市場環(huán)境中成功突圍，難度可想而知！面對形形色色的公司客戶，如何有效拓客，發(fā)揮談判優(yōu)勢，步