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池宏?yáng)|
  • 池宏?yáng)|企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 稅務(wù)稽查 納稅籌劃
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:贛州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范與稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)

主講老師:池宏?yáng)|
發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 15:24:09
課程詳情:

本課從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)策略、稅務(wù)管理業(yè)財(cái)融和等方面如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并對(duì)有關(guān)涉稅資料如何規(guī)范,涉稅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控方面進(jìn)行講解,結(jié)合稅務(wù)稽查選案指標(biāo)、選案程序及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稽查方面進(jìn)行分析,旨在幫助企業(yè)減少稅務(wù)稽查中的風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的稅務(wù)成本提供建議。讓管理者從中認(rèn)識(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)成本的影響而未雨綢繆,使企業(yè)更能穩(wěn)健長(zhǎng)久地得到發(fā)展。

一、好的企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理案例說(shuō)起

1、好的案例的幾點(diǎn)啟示

2、對(duì)照自身企業(yè)存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)

二、好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立

1、好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2、建立財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的思路

3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)設(shè)立的必要性

4、內(nèi)控管理與部門的融和

5、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)策略

6、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的稅務(wù)籌化作用

7、如何做到業(yè)財(cái)融和

8、提供決策建議的方法

三、財(cái)務(wù)策略應(yīng)對(duì)的問(wèn)題

1、結(jié)合企業(yè)需求信息庫(kù)的建立

2、涉稅資料的規(guī)范與作用

3、快速地為業(yè)務(wù)提供參考

四、稅務(wù)稽查企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

1、稅務(wù)稽查是檢查賬務(wù)嗎?

2、稽查選案方法

3、大、智、網(wǎng)條件下的稽查風(fēng)險(xiǎn)

4、目前的案件主要是哪些類型

5、稅務(wù)稽查關(guān)注的問(wèn)題

6、節(jié)稅方法的有效性

7、降低被選的概率

8、稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)與溝通

9、降低損失的幾個(gè)建議

五、兩個(gè)稽查案例詳解

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企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范與稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)
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本課從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)策略、稅務(wù)管理、業(yè)財(cái)融和等方面如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并對(duì)有關(guān)涉稅資料如何規(guī)范,涉稅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控方面進(jìn)行講解,結(jié)合稅務(wù)稽查選案指標(biāo)、選案程序及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稽查方面進(jìn)行分析,旨在幫助企業(yè)減少稅務(wù)稽查中的風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的稅務(wù)成本提供建議。讓管理者從中認(rèn)識(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)成本的影響而未雨綢繆,使企業(yè)更能穩(wěn)健長(zhǎng)久地得到發(fā)展。一、好的企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理案例說(shuō)起1、好的案例的
大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)工作及投資前的財(cái)稅籌化
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本課從財(cái)務(wù)歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,并從成為好的財(cái)務(wù)管理決策者的幾個(gè)條件進(jìn)行分析,結(jié)合對(duì)稅務(wù)的深刻理解,如何做好前期稅務(wù)籌化,從而達(dá)到事半功倍的效果,使企業(yè)管理者樹立財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)中的地位,企業(yè)在設(shè)立前籌化的必要性,如地點(diǎn)、組織架構(gòu),股權(quán)設(shè)置、注冊(cè)資本大小以及遠(yuǎn)期稅收成本等方面進(jìn)行事前謀劃,意在樹立稅收籌劃在于前瞻性的思路,使投資者更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)蕞大化、稅務(wù)規(guī)范化、做大做強(qiáng)做穩(wěn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)而樹立財(cái)務(wù)思維。
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌化實(shí)務(wù)
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