第一章：領導力與領袖思維

　　第一節：管理者與領導者的本質區別何在

　　第二節：領導者素質與領導境界

　　第三節：管理思維與領袖思維

　　第四節：你是什么樣的領導者(領導者性格分析)

　　第二章：廟算，領導力的第一課

　　第一節：決定領導成敗的根源-運籌

　　第二節：領導決策的第一要務―廟算

　　第三節：領導決策的核心之道-天機

　　第四節：領導規劃的四大步驟-實操

　　第三章：團隊，實現領導價值的基礎

　　第一節：團隊與集體的玄機

　　第二節：團隊成敗的四種模式分析

　　第三節：鋼鐵是怎樣煉成的-如何打造團隊凝聚力

　　第四節：領導者的價值，讓平凡的人創造出不平凡的業績

　　第四章：控制，高效領導力的管控之道

　　第一節：高效領導控制的五種途徑

　　第二節：營造團隊文化，管思想比管行為更重要

　　第三節：關注多數，控制基層比控制中層更重要

　　第四節：流程3P，控制源頭比控制結果更重要

　　第五章：甄才，事半功陪的領導之策

　　第一節：上君之策，領導者的用人之道

　　第二節：甄才之難，選擇大于努力

　　第三節：用人之要，領導可以做錯事，千萬不能用錯人

　　第四節：育才之爭，品德比能力更重要

　　第六章：權衡，第三方權力與領導權謀

　　第一節：化解內部沖突的領導溝通法則

　　第二節：組織管理中的非正式溝通

　　第三節：第三方權力與領導權謀

　　第四節：法家思想中的領導“霸道”

　　第七章：行動，建立不依賴于領導者的團隊執行系統

　　第一節：執行力是完成組織目標的領導工具

　　第二節：團隊執行力管控的兩大法則

　　第三節：建立不依賴于人的團隊執行系統

　　第四節：讓下屬自動執行的八大步驟

　　第八章：結果，讓團隊業績體現領導價值

　　第一節：績效管理的中國式誤區

　　第二節：KPI，績效管理的關鍵要素

　　第三節：BSC，績效考評的設計思路

　　第四節：讓今天的結果成為團隊明天的開始