主講課程
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- TTT
- 對象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、企業(yè)大學(xué)人員目的擺脫TTT陷阱，不僅僅會講課，更會通過課程解決企業(yè)管控問題內(nèi)容【課程簡介】引言 TTT認(rèn)知1、TTT的含義、定位及對象2、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色定義、使命任務(wù)及信條 第二章 “有用”的培訓(xùn)師認(rèn)知1、培訓(xùn)的意義及原理：解決問題2、成人學(xué)員良好學(xué)習(xí)效果的因素3、如何成為對業(yè)務(wù)有用的的培訓(xùn)師 第三章 “有用
- 人才發(fā)展技術(shù)與有用的培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 人力資源
- 對象培訓(xùn)管理人員、企業(yè)大學(xué)人員、人才發(fā)展/組織發(fā)展人員目的通過案例及行動學(xué)習(xí)研討如何搭建人才發(fā)展體系及培訓(xùn)體系內(nèi)容課程大綱第一部分：企業(yè)人才發(fā)展體系--人才發(fā)展技術(shù)第一章：人才發(fā)展體系1. 企業(yè)人才發(fā)展體系概述2. 企業(yè)人才發(fā)展四輪系統(tǒng)3. &nbs
- 推倒部門墻：房地產(chǎn)跨部門溝通與協(xié)作模擬艙
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- 對象房地產(chǎn)各專業(yè)線各級管理人員（含工程、成本、設(shè)計、營銷等專業(yè)線）目的提升房地產(chǎn)各級管理人員跨部門溝通技能，使用地產(chǎn)案例和情景模擬、沙盤演練內(nèi)容本課程解決的房地產(chǎn)企業(yè)問題——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責(zé)、流程的關(guān)鍵點、接口、KPI的考核指標(biāo)以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協(xié)同性上出問題；——部門只管自己的一畝三分田，出了問題第一個想法是厘清自己的干系，部門相互推諉，沒人愿意
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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