一、現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的困惑和挑戰(zhàn)
1、變化的外部環(huán)境
2、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力
3、個(gè)人成長(zhǎng)的困局
4、企業(yè)內(nèi)部變革的挑戰(zhàn)
5、研討會(huì)：我自己的領(lǐng)導(dǎo)困局
6、總結(jié)：
二、傳統(tǒng)管理技巧與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別
1、什么是傳統(tǒng)的管理技巧
2、傳統(tǒng)管理技巧的局限
3、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提出與發(fā)展
4、案例：GE管理變革的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
5、案例：GE變革對(duì)我啟發(fā)
6、傳統(tǒng)管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別
三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容和要素
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定義
2、無(wú)處不在的影響
3、春風(fēng)化雨的溝通
4、敏銳快捷的洞察
5、倍增的管理效率
四、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法與訓(xùn)練
1、戰(zhàn)略高度的規(guī)劃能力
2、面對(duì)困局的決策能力
3、知人善任的用人能力
4、桃李滿天下的培養(yǎng)能力
5、鼓舞團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與授權(quán)能力
五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)體系
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握組織行為學(xué)
2、系統(tǒng)的管理知識(shí)體系
3、面對(duì)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新發(fā)展
六、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與方法
1、誠(chéng)信的價(jià)值觀
2、公平、公正、公開(kāi)的胸懷
3、真誠(chéng)的溝通風(fēng)格
4、平易近人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、追求卓越的號(hào)召力
6、鼓舞人心的愿景感召力
7、率先垂范的執(zhí)行力
七、期望與展望

1、變革與變化

2、未來(lái)挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
    3、影響領(lǐng)導(dǎo)者一生的贈(zèng)言