企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力和執行能力的高低。在企業實際運營中，什么是領導力？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊執行力強而有些團隊執行力差？如何打造高效的組織執行力……這些問題一直困擾著很多管理人員。 《卓越領導與高效執行》課程是專門解決企業中高層管理人員領導力和執行力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領導力與執行力的本質，解析權力應用策略，還結合大量的案例討論和實際操作，系統的對執行力不佳的組織原因進行剖析，將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領導力與組織執行能力。
?掌握領導力的本質 ?掌握權力的三種應用策略 ?提升管理者針對不同人員的情景領導能力 ?掌握提升組織執行力的七大要素
**單元：什么是領導力
l 案例分析：薪甘情愿與心甘情愿
l 從管理走向領導
l 案例分析：強的權力與弱的權力
l 自我評估：權力的三種應用策略
l 小組討論：忙亂的營業主任
l 領導風格與情景領導力
l 現場演練：部屬分級與情景領導
第二單元：執行力不佳原因分析及解決方案
目標：決定著為什么去執行
l 案例討論：先有工作還是先有目標
l 目標制定的SMART原則
l 達成目標的五大關鍵要素
l 目標分解的方式和方法
l 現場演練：將目標層層分解到崗位
流程：決定著執行的程序和步驟
l 案例討論：建立內部客戶的概念
l 如何進行工作分解
l 如何檢驗流程的有效性？
標準：決定著如何規范的執行
l 案例討論：KFC的“開店復印機”
l 什么是標準化管理？
l 如何建立工作標準？
l 工作標準的四個要素
l 現場演練：設計某項工作任務的標準
能力：決定有沒有完成工作的能力
l 案例討論： 能力是逼出來的
l 下屬培養的學習地圖
l 現場演練：某崗位“學習護照”的設計
l 訓練下屬的五個步驟
意愿：決定著用什么樣的態度去執行
l 員工的需求等級
l 案例討論：李云龍的是如何做激勵的
l 什么是激勵？
l 賞識管理在工作中的運用
l 案例討論：如何正確的表揚員工
l 案例討論：如何正確的批評員工
l 現場演練：不同類型員工的激勵方式
制度：決定著執行成敗的獎罰
l 案例討論：諸葛亮有資格斬馬謖嗎？
l 制度的火爐原理
l 領導有情 管理無情 制度絕情
l 制度三要素：制度、流程和表單
文化：決定著執行的習慣
l 案例討論：講過很多次為什么還犯錯？
l 建立結果思維與文化
l 態度不是結果
l 職責不是結果
l 任務不是結果
l 案例討論：楊根思連的三不相信精神
l 團隊文化打造的程序和方法
