主講課程
- 中基層管理者的角色認(rèn)知
- 管理者角色認(rèn)知
- 課程背景如何使技術(shù)型人才成功走向管理型人才?大多數(shù)企業(yè)老板都會(huì)有這樣的困惑,原本在某一領(lǐng)域非常出色的員工,將他們提拔、晉升或者招聘進(jìn)來的人才放在新崗位上,發(fā)現(xiàn)往往不能勝任新崗位:比如領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通能力不夠、管理經(jīng)驗(yàn)不夠等等,造成了團(tuán)隊(duì)工作停滯不前,出現(xiàn)關(guān)鍵技能人才流失,甚至導(dǎo)致新晉升管理干部的離職,提高企業(yè)人力資源成本和管理成本,也給所在部門正常運(yùn)營(yíng)造成一定阻礙。究其原由,主要是管理者的角色轉(zhuǎn)變
- 三維六步建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 績(jī)效管理
- 課程背景管理者如何帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?是否覺得個(gè)人所需的能力而力不從心?或者費(fèi)心了心思卻達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升?本課程從洞察自己、洞察團(tuán)隊(duì)、洞察組織3個(gè)維度分為管理者準(zhǔn)確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊(duì)文化與目標(biāo)、有效認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和不斷迭代團(tuán)隊(duì)6個(gè)步驟運(yùn)用理論結(jié)合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團(tuán)隊(duì)管理之路。課程對(duì)象各層級(jí)、各部門管理人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)
- 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧
- 績(jī)效管理
- 課程背景績(jī)效面談與輔導(dǎo)是績(jī)效管理的生命線,績(jī)效考核之所以失敗,很多是因?yàn)榭?jī)效面談與輔導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好。高效的績(jī)效考核管理是一個(gè)PDCA循環(huán)機(jī)制,P-制定績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,D-績(jī)效期間進(jìn)行輔導(dǎo),C-績(jī)效考核與面談,A-績(jī)效診斷與改進(jìn);但是大部分企業(yè)及管理者都忽略了關(guān)鍵的D和C。很多管理者未對(duì)員工工作過程的進(jìn)行有效輔導(dǎo),為了考核而考核,填表打分只是走過場(chǎng),也懼怕與員工進(jìn)行績(jī)效面談,尤其是改進(jìn)性績(jī)效
- 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理
- 績(jī)效管理
- 課程背景建立管理者對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系,提升綜合執(zhí)行力。掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容,推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)-績(jī)效管理與考核的重點(diǎn)與要義,通過案例討論分享,破除在績(jī)效管理中的輕管理重考核的錯(cuò)誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出
- 組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊
- 經(jīng)驗(yàn)萃取
- 課程背景每位管理者都:期待企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的核心經(jīng)驗(yàn)有機(jī)會(huì)被充分萃取并傳承。期待掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和技巧,為企業(yè)知識(shí)化管理提供支持。期待人才發(fā)展不再僅僅依賴外部輸入,為內(nèi)部培養(yǎng)提供“肥沃土壤”。課程收益1.理解經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和萃取經(jīng)驗(yàn)的目的;2.掌握經(jīng)驗(yàn)使用的場(chǎng)景和角色的作用;3.設(shè)計(jì)規(guī)劃萃取的實(shí)施路徑,確定萃取邊界和訪談對(duì)象;4.運(yùn)用訪談專家的流程,話術(shù),方法,初步整理建模;5.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取的模型和
- 培訓(xùn)管理者五項(xiàng)技能修煉
- 高能效人士的七個(gè)習(xí)慣
- 課程背景人力資源管理工作的直接重要價(jià)值是打造企業(yè)人才的供應(yīng)鏈,讓企業(yè)有足夠多的人用,有優(yōu)秀的人用,從而間接支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成,我們要跳出“專業(yè)的深井”,真實(shí)的思考業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)指標(biāo)下人才管理及培養(yǎng)體系建構(gòu)的問題,唯有提升自身能力,面向未來,與業(yè)務(wù)共舞,基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地以學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)的方式打造人才供應(yīng)鏈,為人力資源管理者成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴成功助一臂之力。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),與業(yè)務(wù)緊密關(guān)
- 精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
- 課程開發(fā)
- 課程背景每一個(gè)業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干和管理者都有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能,而企業(yè)的人才培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn),將企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和有效傳播是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。如何有效梳理沉淀企業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理人才的經(jīng)驗(yàn)并開發(fā)成課程?如何設(shè)計(jì)和開發(fā)有著企業(yè)特色且能聚焦績(jī)效有針對(duì)性提升的課程?是每一個(gè)培訓(xùn)管理者需要思考及解決的重要任務(wù)之一。也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的技能之一。
- 精彩課堂呈現(xiàn)與技術(shù)
- 課程開發(fā)
- 課程背景企業(yè)培訓(xùn)師在實(shí)際培訓(xùn)中,我們發(fā)現(xiàn)有一些培訓(xùn)師,雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但由于缺乏專門的呈現(xiàn)技能的訓(xùn)練,不能營(yíng)造良好的課堂氛圍,將內(nèi)容有效的呈現(xiàn)出來,使學(xué)習(xí)者產(chǎn)生很好的學(xué)習(xí)效果,在授課過程是不是存在以下困惑:是否因情緒緊張影響自己順利開課?是否覺得自己的表達(dá)可以更有效、更精彩?是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的把握可以更靈活?.......這些問題,都可以通過課堂呈現(xiàn)技術(shù)的不斷練習(xí),刻意練習(xí),逐步改善,最終做到
- 關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊
- 定崗定編
- 課程背景在當(dāng)今疫情反復(fù)、俄烏沖突、國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)等各種外界不確定性因素的沖擊下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生巨大的變化,企業(yè)生存、發(fā)展越來越艱難,倒逼我們重新審視企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的關(guān)系,重新認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng),重新認(rèn)識(shí)人力資源。基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理必須做好人才戰(zhàn)略管理,以達(dá)成業(yè)務(wù)成果為始構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系。一套從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)的學(xué)習(xí)地圖,可以減少人才能力差距,減少戰(zhàn)略舉措實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),提升業(yè)務(wù)
推薦講師

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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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