主講課程
- 零售行業社群團購運營
- 社群營銷
- 【課程背景】社群接龍和社群團購是近年來興起的一種新型的社交電商模式,它利用微信等社交平臺,通過團長或者銷售員在社群中發起接龍活動,吸引消費者參與購買。實現低成本、高效率、高轉化的營銷效果。社群接龍和社群團購不僅適用于線上電商,也可以為實體零售行業帶來新的機遇。本課程將重點講解實體零售行業如何利用社群接龍和社群團購,提升自身的競爭力和盈利能力。【課程收益】1. 課程通過永輝、山姆、盒馬、奧
- OGSM讓戰略極簡落地
- 戰略管理
- 【課程背景】本課程借助極簡工具OGSM,通過“1頁紙+6個會議”搭建了一整套全面且實用的戰略落地體系,把公司的戰略意圖轉化成可以落地的具體行動。本書呈現了從戰略意圖到業務目標、策略重點、衡量指標、行動計劃、責任到人、跟蹤到天的全部環節,提煉了大量實用的管理技巧和工具,化繁為簡,化虛為實,幫助公司實現上下對齊、左右拉通,助力管理者有效掌控業務全局。【課程收益】1、OGSM讓公司的戰略規劃做到“1頁紙
- 麥肯錫—向上管理七步法
- 領導力
- 【課程背景】本課程將幫助學員樹立正確的職場觀,贏得領導支持,成為“不可替代的人”。掌握系統的方法,精準理解上級的要求,建立和諧的工作方式。學會溝通有結果。“向上管理”是系統化的能力,任何人都能獲得這種能力。“向上管理”的能力不是天生具備的,是可以培養出來的。“向上管理”不是諂媚領導,長期有效的“管理”你的領導,可以創造出一個良好的工作態勢。運用“向上管理”的方法與技巧,可以爭取到更多的資源,并能博
- 麥肯錫—問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】本課程中包含20多個工作習慣,掌握這些習慣,可以幫助學習者提高分析問題、解決問題的能力,并且能夠提升工作的品質與效率。可以幫助學習者逐步養成以下工作習慣:以客戶為中?,從全局出發,抓住核心問題,用邏輯樹的方法去分析問題,做到不重不漏,以大量事實依據為基礎進行推理,推理出結果后,放棄原有的思維,用零思維的模式去思考,創造出全新的價值。 【課程收益】1. 培養精英重視“成果”——
- 麥肯錫高效工作法
- 其他
- 【課程目標】本課程中包含39個工作習慣,掌握這些習慣,可以幫助學習者提高解決問題的能力,并且能夠保證工作的品質與效率。可以幫助學習者逐步養成以下工作習慣:以客戶為中?,從全局出發,抓住核?問題,?邏輯樹的?法去分析問題,做到不重不漏,以?量事實依據為基礎進?推理,推理出結果后,放棄原有的思維,?零思維的模式去思考,創造出全新的價值。 【課程收益】1. 培養管理者重視“成果”—— 
- 贏在執行力—組織與個人執行力打造
- 執行力
- 【課程背景】本課程將幫助管理者識別組織執行力不佳的根本原因:沒有形成強有力的執行文化;領導者缺乏表率;制度、流程的缺失或不夠完善;沒有找到有執行力的員工、后期執行力培養缺失;缺乏監督和考核;沒有獎懲(考核結果的運用)等。明確影響團隊執行力的關鍵因素,以美團執行力案例和方法論為核心,通過創建強執行文化;領導者做好表率;完善制度、簡化流程;選擇、培養員工的執行力;監督檢查、跟進追蹤;獎罰分明、回報員工
- 團隊凝聚力打造
- 團隊管理
- 【課程背景】講師參與過國內一線互聯網大廠企業培訓和團隊建設,具備豐富的民營企業管理的親身經歷,本課程注重分享團隊的建設與管理經驗。通過簡潔、高效的描述,翔實動人的案例,為學員揭示管理的真相,告訴學員應該如何建設和管理一個團隊,內容富有系統性與針對性,容易上手,尖銳深刻。課程內容定位非常清晰,適合中國的中層管理者學習,同時又具有很強的總結性,告訴學員如何管理一個團隊,如何突破自我,為中層管理者提供了
- 團隊合作與跨部門溝通—橫向領導力
- 領導力
- 【課程背景】與人合作絕對是世界上最難的事情之一,時間往往在摩擦中白白消耗,分到與自身能力不相稱的任務,或是由于某種差異而沖突不斷,長達數小時但結果欠佳的會議可以說是司空見慣。有時我們磨合團隊所花的時間甚至遠遠超出完成實質性工作的周期。大多數人寧可多花一些工夫獨立完成任務, 也不愿意與他人合作。本課程將幫助學員學習到如何說服、影響他人,是一堂清晰、有效、實用的指導課程。對于無數管理人員、專業人員以及
- 團隊管理實戰教程——管理三段論
- 團隊管理
- 【課程背景】當團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業務發展時,如何做好管理?團隊成員成為管理者后,崗位最核心的事情是什么?如何快速上手?在這個過程中,本課程沉淀出“三段論”的管理方法。“三段論”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。本課程是一堂探討與總結企業內部實戰管理的課程,它來自于公司在創業及發展各階段的點滴實戰的復盤。管理三段論對于互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。【課
- 時間管理+效能優化—激活團隊能量的領導力
- 領導力
- 【課程背景】本課程適合企業中,希望提升時間管理能力,增強效能優化的中基層管理者。本課程所講述的內容可操作性強,從如何宏觀統籌時間完成大目標,到如何借助工具解放自己的雙手,用實例展示了大量操作細節,能切實引導學習者通過管理時間,提升自身的領導核心競爭力、增強團隊的效能優化。認知部分——理解時間管理的意義,強調了要樹立正確的時間觀念,指出常見的時間管理誤區;技巧部分——重點介紹了多個經典的時間管理工具
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