制度增值管理II——如何建設(shè)有效的管理制度

一、   制度編寫的先決條件

1. 外求VS內(nèi)求

2. 經(jīng)驗(yàn)VS方法

二、   管理理念對(duì)制度建設(shè)的重要啟示

1. X理論與Y理論

2. 條件反射理論

3. 習(xí)得性無助理論

4. 破窗效應(yīng)

5. 木桶定律

6. 跳蚤實(shí)驗(yàn)

三、   制度建設(shè)概要

1. 企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)管理發(fā)展不同階段：發(fā)現(xiàn)制度化管理的作用與意義

2. 組織行為VS個(gè)人行為

3. 恒量VS變理

4. 企業(yè)制度化管理發(fā)展的四個(gè)必然階段

5. 對(duì)標(biāo)你的企業(yè)：判斷企業(yè)制度化管理的5個(gè)參照指標(biāo)

6. 什么是制度化管理？

7. 制度體系文件架構(gòu)層次：六層

8. 制度文件類型示例說明

9. 制度管理如何實(shí)現(xiàn)增值

四、   管理制度建立設(shè)計(jì)模型

1. 制度化管理的5個(gè)特性

2. 制度編寫基本思維：5W1H

3. 企業(yè)制度管理樹：19個(gè)企業(yè)管理模塊

4. 管理制度設(shè)計(jì)模型介紹

五、   管理制度設(shè)計(jì)模型：定位精準(zhǔn)（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）

1. 名稱定位

2. 目的定位

3. 范圍定位

4. 名詞定義

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

六、   管理制度設(shè)計(jì)模型：分工明確

1. 牽頭部門職責(zé)

2. 配合部門職能

3. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

七、   管理制度設(shè)計(jì)模型：機(jī)制有效

1. 管理流程有效

2. 管理要求有效

3. 管理機(jī)制有效

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

八、   管理制度設(shè)計(jì)模型：支撐完善

1. 附則說明

2. 附件表單

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

九、   標(biāo)準(zhǔn)化：制度行文要求