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陳鐳老師現(xiàn)任和君咨詢業(yè)務合伙人，歷任某供應鏈管理集團公司人力資源總監(jiān)，多家上市企業(yè)（NASDAQ:VCLK、2342.HK）的HRDHRM及咨詢機構(gòu)的人力資源顧問，專注于人力資源績效課題10余年，是業(yè)內(nèi)知名的績效管理專家。基于對中國企業(yè)績效現(xiàn)狀的深刻理解，陳鐳老師提出了獨創(chuàng)的“KPA關鍵績效事件模型”理論，該理論從獨特的視角來觀察中國企業(yè)的績效困境，解決了西方管理界傳統(tǒng)績效考核工具在中國企業(yè)水土不服的問題，具有良好的可操作性和實用性，幫助多家企業(yè)推動了人力資源績效管理的發(fā)展，深得人力資源從業(yè)者的好評。陳鐳老師在課堂上會列舉大量翔實的企業(yè)一線案例，全面解讀從理論到實踐的具體操作，并輔以圖、表、案例分析加以說明，實操性和落地性非常強。

另外陳鐳老師在企業(yè)文化建設方面，建立起一套文化認同模式，通過“企業(yè)文化探索之旅”三步曲，提煉出企業(yè)VisionMission，并總結(jié)出行為準則，將文化認同納入到績效考核中，從而實現(xiàn)了文化落地，同時再在公司官網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)刊、進行文化的傳播，使文化認同與績效產(chǎn)出二個維度結(jié)合起來，就形成了四個象限的模型，甄別出五種不同類型的人，分別是：明日之星、危險人物、落單孤雁、金牛員工和迷途羔羊，再分別有針對性的進行改進。

擅長解決的問題：如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系，如何建立內(nèi)部績效管理體系，如何對績效體系進行設計，如何建設卓越執(zhí)行文化，如何打造高績效團隊，人力資源各模塊咨詢，等

主講課程：

《非業(yè)務部門績效目標設定——KPA績效模型的運用》-2天
《OKR目標關鍵成果》—2天
《全面績效管理》-2天
《戰(zhàn)略解碼與績效落地》-2天

《非人力資源經(jīng)理的績效管理》-1天

服務企業(yè)：

? 京東方（A:000725；B:200725）
? 中國移動北京分公司
? 阿里巴巴
? 明道
? 西安歐亞學院
? 北控水務集團
? 南京奧特佳新能源科技有限公司（002239）
? 創(chuàng)業(yè)軟件（300451）
? 沁園集團
? 黑馬營上海分會
? TalkingData（獨角獸級）
? 洋碼頭（獨角獸級）
? 返利網(wǎng)（獨角獸級）
? 長沙華時捷環(huán)保科技
? 湖南晟通集團
? 上海環(huán)創(chuàng)物流（100346）
? 東方嘉盛供應鏈集團（002889）
? 惠擊計算機技術公司 （母公司系美國第二大互聯(lián)網(wǎng)廣告公司ValueClick.Inc NASDAQ:VCLK）
? 京信通信系統(tǒng)有限公（2342.HK)等