側重于營銷管理體系建設、團隊培訓及企業績效考核系統導入、應用，于領導力和戰略發展方面有獨到見解。現服務于速度管理咨詢公司，顧問一家知名體育用品企業。
培訓課程：
1、《企業管理的競爭觀念》（對象：企業中層管理人員）
2、《區域市場管理》（對象：區域銷售經理）
3、《專業銷售技巧與客戶發展》（對象：所有銷售人員）
4、《職業化態度和品格》（對象：全體員工）
5、《領導的策略》（對象：高層領導）
★ 企業績效考核系統導入咨詢:
說明：周期一年，要素萃取過程6個月，導入調整期3個月，跟進3個月。
1、調查診斷
2、前期溝通
3、要素萃取
4、考核流程設計
5、權重配置
6、表單設計
7、動員導入
8、懇談培訓
9、績效考核導入
10、跟進修正
★ 品牌運營顧問服務
成功案例：
聯通、郵政、安踏體育、鴻星爾克、CBA雷速、TEC電子、信和涂料、創先電訊、特香包、鴻利印材、鱷萊特運動、佐田運動、旭日通訊、寶隆燈飾、德勝家具......
