@  VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@  95后已經(jīng)成為主流工作群體；

@  為什么跳槽成為高頻事件？

@  怎樣看待和面對“996”？

@  您懂的新生代員工期待的場域嗎？

@  您能理解新生代——線下冷漠，線上熱情？

@  傳統(tǒng)的“金手銬”與帶寬薪酬——全部失靈；

@  透過現(xiàn)象折射出95后的職場邏輯；

@  新環(huán)境下薪酬的意義感到底是什么？

2，C&B設(shè)計(jì)新思維

@  心法與腦洞；

@  時(shí)間管理；

@  職場情緒管控；

@  自我認(rèn)知力；

@  效率與協(xié)同；

@  協(xié)調(diào)溝通能力是短板；

@  個體價(jià)值與被認(rèn)可度；

@  新生代更強(qiáng)調(diào)自主，內(nèi)在驅(qū)動力；

@  價(jià)值創(chuàng)造與極限團(tuán)隊(duì)。

3， 重塑C&B認(rèn)知

@  心流與集體心流；

@  對于新生代員工——切記不要押寶員工忠誠度；

@  激勵與賦能，推力與動力；

@  如何在當(dāng)下來評價(jià)一名員工？

@  知識型工作者的有效產(chǎn)出在哪里？

@  新生代員工與組織的關(guān)系——合伙人；

@  商業(yè)模式與人力資本。

@  管培生面臨的挑戰(zhàn)。

4，C&B設(shè)計(jì)：原力——原理——原型

@  新生代在組織中的焦慮感源于哪里？

@  勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？

@  新激勵與并聯(lián)型組織；

@  泛娛樂化環(huán)境下，新生代是組織的原力；

@  薪酬設(shè)計(jì)——投行邏輯；

@  薪酬設(shè)計(jì)的六大策略；

@  人人都是CEO——用戶付薪；

@  內(nèi)生力——新生代的長效“激勵”方案；

@  打造極限團(tuán)隊(duì)；

5，拿什么留住員工

@  怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？

@  怎樣獲得員工的信任與打破傳統(tǒng)考核方式；

@  點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì)；

@  內(nèi)在動機(jī)的價(jià)值感；

@  自主，勝任，參與，互動，信任——改寫組織文化；

@  共生，共享，共創(chuàng)，共贏融入文化；

@  4C薪酬調(diào)整模型及落地流程；

@  如何實(shí)施全面薪酬體系；

@ 薪酬主管的修煉與成長。

向華為一樣，學(xué)會授權(quán)與賦能..........

向海爾一樣，學(xué)會組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個體..........

向阿里一樣，學(xué)會擁抱變化與組織運(yùn)營..........