第一篇 新常態(tài)下，企業(yè)轉型的壓力

1.1 當下企業(yè)所處的經濟環(huán)境

1.2 企業(yè)競爭的四階段  

1.3 中國企業(yè)轉型普遍面臨的問題 

1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問題

思考.互動：中國民營企業(yè)當下最缺的到底是什么？

第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經營的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力  

2.2 企業(yè)經營的本質—經營企業(yè)就是經營人心

思考.互動：2年時間，憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業(yè)利潤第一”？

第三篇 阿米巴經營的本質

3.1 阿米巴經營的緣起

3.2 阿米巴經營的定義

3.3 阿米巴經營的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經營的運作模式和落地框架

第四篇 阿米巴經營的中國實踐

4.1 阿米巴經營本土案例實踐分享： 

寧夏伊品，如何實現(xiàn)八個月從盈虧邊緣到凈利潤1.65億的突破？！

4.2 中國企業(yè)阿米巴經營實踐總結

下午 14：00-16：00

第五篇 阿米巴經營實戰(zhàn)落地工具—經營會計

5.1 經營會計與財務會計的區(qū)別 

5.2 經營會計表的科目內涵

5.3 經營會計的構造原理與競爭力的邏輯關系

5.4 經營會計報表案例分享

思考.互動：1）固定費、變動費科目演練；

2）經營會計報表計算演練；

第六篇 阿米巴推行的8大步驟與8大誤區(qū)

6.1阿米巴推行大三大基本原則

6.2阿米巴推行的八大步驟

6.3阿米巴推行的8大誤區(qū)

6.4課程總結

第七篇 互動答疑環(huán)節(jié)